Mikro işletmeler (1 ila 4 çalışanı olan işletmeler), diğer küçük işletmelere göre biraz daha düşük iş başarısızlığı oranına sahiptir; İş dünyasında beş yıl sonra, mikro işletmelerin yüzde 70.4'ü diğer küçük işletmelerin yüzde 66,9'u ile karşılaştırıldığında hayatta kalmıştır (Ibid).
Neden Küçük İşletmeler Başarısız?
Bir Industry Canada araştırmasına göre, “(iş) başarısızlığının temel nedeni deneyimsiz yönetimdir. İflas eden firmaların yöneticileri işlerini yürütmek için deneyim, bilgi veya vizyona sahip değildir” Kaygıları Kaybedenler: Kanada'daki İş İflasları . Ama bence küçük işletmelerin başarısız olmasının temel nedeni daha kesin olarak belirlenebilir; Küçük işletmelerin başarısız olmasının temel nedeni zayıf planlamadır . Başarısızlıktan kaçınmak için yapılacak işlerin bir listesi.
Bir Ürün İçin Pazar Varsa, Piyasa Araştırması Yapın
Bu, başarısızlığın en yaygın nedenlerinden biridir; insanlar işlere başlarlar çünkü belirli bir şeyi yapmak isterler ya da belirli bir ürünü severler.
Bunu daha güçlü bir şekilde nasıl koyacağımı bilmiyorum; Bu seninle ilgili değil, onlar hakkında - potansiyel müşterileriniz.
Bu yüzden herkes küçük bir şirket kurma düşüncesini bir iş planı yapmalıdır. Bir iş planı sizin nihai planlama aracınızdır ve iş arızalarına karşı koruma sağlar. Üzerinde çalışırken, yapmanız gereken pazar araştırmasını yapacak ve ürününüz için bir pazar olup olmadığını öğreneceksiniz.
Bir iş planı şablonuna mı ihtiyacınız var? İş planı taslağım sizi süreç boyunca yönlendirecek.
Küçük Bir İşletmeye Başlamadan Önce Para Alındı
Küçük bir işletmeye başlamadan önce, ne kadar paranın yaşamak gerektiğini ve işinizi yürütmek için ne kadar paraya ihtiyaç duyduğunuzu anlamanız gerekir. Parayı görmezden gelemezsiniz ve sadece her ay yeteri kadar gelir. Faturalarını da görmezden gelemezsin.
Bir yerel iş insanı, bu tür bir şimşek üzerine bir perakende fırını başlattı ve o, potansiyel müşterilerinin ürününü “toplu işlerini” önceden satmaya (şimdi 200 $ yatırım yap, gelecekteki x sayısı kadar) satmaya çalışıyordu. Altı ay içinde perakende rantındaydı. Başka bir altıda, işi altına girmişti.
Uygun bir iş modeli seçin
Bu sizin hakkınızda olan ve doğru şekilde almanız gereken ya da küçük işletmenizin mahkum olduğu kısım. Bu temel sorunun cevabını bile düşünmeden ürün veya hizmetlerini satmaya çok fazla kişi giriyor.
Örneğin tanıdığım bir kişi, kesme çiçek satan bir iş kurmaya karar verdi. Zaten onun için mülk ve bahçe vardı. Hatta buketleri için dağıtımı bile düzenledi. İşi üç ay sürdü - çünkü içinde hiç para olmadığını keşfetti.
Yeni İşiniz Başarıysa Büyümeyi Planlayın veya Ne Olur?
Örneğin, Joe * ve Tammy * bir bizon çiftliğini başlattı ve iki yıl içinde o kadar başarılı oldu ki onlar bizzat eti talebiyle yetişemiyorlardı. Ama Joe ve Tammy emeklilik yaşlarındadırlar ve iş ile devam etmek veya büyümek için yapılması gerekenleri yapmak için gereken enerjiye veya arzuya sahip değildirler. İşi satışa çıkardılar.
Başarıları için planlamış olsaydı ne kadar iyi olurdu. Bu noktada, bir alıcı için avlanmak ve bir şeyleri beklemeye almak yerine, şirkete bir yönetici getirmiş olabilirler ya da işi yürütmekle ilgilenecek yeni bir ortak olabilirler ve işin yapacağı bir geçiş planı yaratmış olurlar. durgunluktan ziyade ileriye doğru hareket etmek.
Çıkış Stratejisi Planlayın
Pek çok küçük işletme, küçük işletmeleri oluşturmak ve bunları başarılı girişimlere dönüştürmek için çok çalışıyor.
Ve aynı insanların çoğunun, çok başarılı olduklarında başarılı küçük işlerine ne olacağıyla ilgili bir planı yok. Onlara sorarsanız, çoğu işlerini satacağını söyler.
Ama bu bir umut, çıkış planı değil. Bir iş satmak istiyorsanız, satılabilir olmalı. Birçok küçük işletme, bir kişinin yeteneklerine ve kişiliğine bağımlı oldukları için değildir. Diğerleri, bir kişinin işini şekil almaya çevirmesi durumunda olabilir. ( Bir İş Satarken En İyi Fiyatı Nasıl Alabilirsiniz .)
Ama açık pazarda sizin için mümkün olan en iyi çıkış stratejisini satıyor musunuz? Küçük İşletmeler için Çıkış Stratejileri diğer olasılıkları sunar. Küçük işletmenizin bir aile şirketi olması durumunda, Family Business Succession Planning , gelecek nesillere sorunsuz geçiş planlaması için ipuçları sağlar. Bir çıkış stratejisi seçmek için en uygun zaman, bir iş kurmaya başladığınızda, ondan kurtulmak istediğinizde değil.
Neden Küçük İşletmeler Başarısız Olur?
Kötü planlama nedeniyle iş başarısızlığı tamamen önlenebilir. Küçük işletmenize başlamadan önce ne tür planlama yapmanız gerektiğini öğrendikten sonra, sadece kendinizi eğitmek ve bunu başarmak meselesidir.
Planlama yapmaktan daha zordur. Daha fazla beyin işi gerektirir, daha fazla zaman alır, kişisel memnuniyetinizi geciktirmenizi gerektirir. Ama klişe doğrudur; plan yapamayan işletmeler başarısız olmayı planlıyorlar. Bunun olmasına izin verme.