Bugün, üretim dünyası dijital, sanal ve acildir.
Bir uzay istasyonunda yedek parça yapmak için bir yazıcı kullanabiliriz. Ayrıca, akıllı telefonlarımızda herhangi bir prodüksiyon işi siparişinin verimlilik ve not oranını (gerçek zamanlı) kontrol edin. Bu yüzden onlarca yıl önce Toyota tarafından geliştirilen ilkeler hala geçerli mi?
Kısa Cevap - Evet
Yalın Üretim'in temel dayanağı atık azaltmadır. Ve “Yalın” prensibi olarak her türlü süreçlere uygulanır - sadece imalat değil. Yalın Üretim hakkında daha büyük kavrayışlardan biri, optiklerin genellikle sonuçlardan daha etkileyici olmasıdır. Ve eğer kurumsal bir görevden dolayı Yalın Üretim'i uyguluyorsanız veya özgeçmişinizi yumuşatırsanız bu gerçekleşebilir.
Ancak , Yalın Üretim'in temellerine sadık kalarak, doğrudan sürece dahil olan ve süreçten etkilenen çalışanların kalite çemberlerini kullanırsanız, Yalın Üretim'in, Cab Calloway'ın “Hi-De-Ho” yı salladığında olduğu kadar alakalı olduğunu göreceksiniz. yıllar önce. Ve bu ilkelerin tekrarlanmasıyla Sürekli İyileştirme yapılabilir .
Yalın Üretim, Altı Sigma'nın, Yalın Altı Sigma'nın, atıkları azaltmak, verimliliği arttırmak ve karlılığı arttırmak için atılan bir yaklaşıma dönüştüğü gibi, altı Sigma'yı bile etkilemektedir.
Optimize edilmiş tedarik zincirinin tanımı “müşterilerinize istedikleri şeyi almak, istedikleri zaman almak ve bunu mümkün olduğunca az para harcamak” ise (ve bunun optimize edilmiş tedarik zincirinin temel tanımı olduğuna inanıyoruz) - Yalın Üretim bunu başarmada çok değerli bir araçtır.
Yalın Üretim tanımında, üretim, lojistik, müşteri teslimatı ve genel tedarik zinciriniz dışındaki maliyetleri sürdürebilmek için gereken çabayı bulacaksınız. Yalın Üretim'i kullanmak, yıldan yıla tasarruf edeceğinizi garanti etmenize yardımcı olabilir - bu, günümüz tedarik zincirinde önemli bir metrik olan.
Yalın Üretim'in yöneldiği verimlilik, müşterilerinizin ihtiyaçlarının daha iyi görülebilmesini sağlar ve zamanında teslimatı daha fazla artırır. Bu, optimize edilmiş tedarik zinciri tanımının ilk bölümünü size ulaştıracak - müşterilerinize istedikleri zaman, istedikleri zaman sahip olmalarını sağlamak.
Yalın Üretim bugün olduğu kadar önemli (ve yarın olacak), tasarlandığı zaman olduğu gibi. Firmalar bugün - artık her zamankinden daha fazla - maliyet tasarruflarını bulmak için tedarik zincirlerine bakıyorlar. Bu maliyet tasarrufları, satınalma fiyatlarını tedarikçilerle müzakere ederek bulunabilir, ancak süreç optimizasyonunda da bulunabilirler. Eğer Atık azaltma sürecini kısaltırsanız, üretim döngüsü sürelerini azaltabilir veya hurda miktarını azaltabilirsiniz - şirket paranızı temel maliyet azaltma maliyetinden daha fazla tasarruf edersiniz.
Yalın yetmiş yaşın üzerinde olsa bile, sadece büyükbabanın optimizasyon aracı değil.