tedarik
Birçok işletmenin karmaşık satın alma işlemleri vardır, çünkü satın alma ihtiyaçları karmaşıktır, ancak bu her zaman doğru değildir. Büyük şirketlerin çoğu zaman kurumsal satın alma gruplarının yanı sıra yerel alımlar da vardır, bu da merkezde yerel satın alma gruplarına politika belirleyen bir satın alma departmanına sahip olabileceği anlamına gelir. Genelde, merkezdeki satın alma işlevi, alt düzeyde kopyalanır ve kaynak israfı vardır. Merkezi ve yerel olmak üzere iki satın alma departmanına sahip olarak, satıcılara genellikle farklı bilgi verilebilir. Birden fazla sözleşme, bir merkezi ve birçok yerel sözleşmeler verilebilir, bu da lokasyona bağlı olarak fiyatlarda değişikliklere yol açabilir. Bu değişken bilgi, bilgisayar sistemlerinde birden çok kaydın saklanmasına neden olabilir, böylece çalışanlar hangi satıcının kullanması gerektiğini veya hangi şirketle iletişim kurması gerektiğini bilmez.
Genel olarak çoklu satın alma departmanları, organizasyon içinde önemli atıklara yol açabilir. Yalın tedarik zinciri yönetimi uygulayan şirketler tedarik işlevlerini azaltırlar, böylece her bir tedarikçinin bir temas noktası vardır, bir sözleşme vardır ve tüm yerler için bir fiyat sunar.
İşletmeler, tedarik süreçlerini iyileştirmede onlara yardımcı olacak yeni teknolojilere bakıyor.
Bunlar arasında, talepte bulunanların şirket çapındaki sözleşme fiyatlarını içeren satıcı kataloglarından ürün satın almalarını sağlayan internet tabanlı satın alma bulunmaktadır. Satıcılara ödeme seçeneklerinde yapılan değişiklikler, süreçleri de hızlandırabilir. Bir fatura üzerinde ödeme yapmak yerine makbuz karşılığında ödeme yapan iki yönlü bir eşleşme kullanan şirketler, satın alma departmanındaki kaynakları azaltacak ve tedarikçi ilişkilerini geliştirecektir.
Yalın üretim
Yalın tedarik zinciri yönetimi, üretim alanında popülerlik kazanmıştır, çünkü burada önemli iyileştirme elde edilebilir. Operasyonel performansı korurken, atık ve kaynakları azaltmak için üretim süreçleri geliştirilebilir. Kalite, yalın üretimin önemli bir parçasıdır. Üretim sürecinde sıfır hatalara sahip olmak, atıkları azaltır ve bir bütün olarak organizasyon içindeki verimliliği artırır. Daha fazla kalite ile , müşteriler artık malları iade etmeyecek, bu da iade ve kalite sorunları için daha az kaynağa ihtiyaç olacaktır. Yalın tedarik zinciri uygulamalarını benimsemiş olan şirketler, iyileştirmelerin nerede gerçekleştirilebileceğini belirlemek için her bir rutinini, malzeme listesini ve ekipmanlarını incelediler.
Depolama
Depo süreçleri, kaynak israfını ve katma değeri olmayan adımları atma alanlarını bulmak için incelenmelidir.
Şirketler her zaman üzerinde çalışacakları bir alan gereksiz envanter azaltılmasıdır. Envanter birikimi, saklamak ve korumak için para ve kaynak gerektirir. Gereksiz envanteri azaltarak, bir şirket, depolama alanlarını ve elleçlemeyi en aza indirerek genel maliyetleri düşürür.
taşımacılık
Yalın süreçleri uygulamak isteyen işletmeler genellikle nerede akıcı hale getirilebileceklerini görmek için ulaşım prosedürlerine bakarlar. Birçok durumda, şirketler müşteri memnuniyetini artırmaya yönelik çabalarının kötü sevkiyat kararlarına yol açtığını fark etti. Siparişler, maliyetleri en aza indirmek için ek siparişleri birleştirmeden gönderilir veya bir müşteri talebi nedeniyle pahalı gönderim seçenekleri seçilir. İşletmeler genellikle, gönderim seçeneklerini azaltıp genel maliyetleri düşürdüklerinde gereksiz sayıda göndericiyi gereksiz yere kullandıklarını fark eder.
Sonuç
Yalın tedarik zinciri yönetimi, işletmelerin tedarik zincirindeki her süreci incelemesini ve gereksiz kaynakların kullanıldığı, dolar, zaman veya hammadde olarak ölçülebilen alanları belirlemelerini gerektirir. Bu şirketin rekabet gücünü artıracak ve şirketin genel karlılığını artıracaktır.