İletişim ve Entegrasyon Başarı İçin Gereklidir
Bu makale bu zorluklardan bazılarını anlatıyor ve inşaat sektöründeki farklı nesillere yönelik birkaç pratik ipucu sunuyor.
İnşaatta Yan Yana 5 Nesil Çalışma
Kaynağa bağlı olarak, doğum tarihi aralıkları her nesil için farklılık gösterebilir. Ama bugün işyerinde 5 ana jenerasyonu tanımlayabiliriz - Gelenekseller (1927 ve 1945 arasında doğmuş), Bebek Patlaması (1946 ve 1964 arasında doğmuş), Nesil X (1965 ve 1976 arasında doğmuş), Y Kuşağı veya Y kuşağı (1977 ve 1995) ve Generation Z, iGen veya Centennials (1996 veya sonrası). Her işçi kendi ayak izini işyerinde bırakır ve herhangi bir grubun özelliklerinden bağımsız olarak durabilirken, her neslin ve becerilerini etkileyen koşulları, tutumları ve değerleri anlamak önemlidir.
Örneğin, gelenekselçiler Büyük Buhran sırasında büyüdü ve kariyerlerinin süresi boyunca çoğunlukla bir işveren için çalıştılar.
Bu nedenle, minimal araçlarla çok becerikli olabilirler ve sadık çalışanlar olabilirler.
Nispeten, birçok inşaat projesinden ve yönetici pozisyonlarından sorumlu olan Bebek Boomers, genellikle iş akışını yönlendirmek ve liderlik özelliklerini empoze etmek gibi. Kapsamlı çalışma saatlerini taahhüt edecekler ve politika uygulayıcıları - güvenlik görevlileri, inşaat denetçileri ve yetenekli ekip liderleri gibi - çok iyi bir şekilde uyum sağlayabilecekler.
Şu anda birçok orta yönetim inşaat pozisyonunda olan Generation X çalışanları, benzer şekilde kendilerini rahatça denetliyor ve başkalarına danışmanlık yapıyorlar. Ve bu nesil birçok teknolojik gelişmeyle büyüdüğü için, güçlü araçlar, bilgisayarlar ve PDF'ler gibi diğer dijital araçlar ile iyi çalışıyorlar.
Millennials da çok teknoloji odaklı ve esnek programları ve uzaktan istihdam ile bir işyerinde büyüdü, iletişim kurmak için anlık mesajlaşma ve bulut hizmetleri gibi mobil teknolojiye güveniyor ve genellikle yenilenebilir enerji, geri kazanılan ürünler ve geri dönüşüm gibi sürdürülebilir stratejilerle ilgileniyor iş yerinde.
Generation Z çalışanları, teknolojiye de büyük ölçüde güveniyor. Ve giderek artan bir şekilde iş dünyası ya da serbest ekonomi projeleri tarafından dönüştürülmüş bir işgücüne girdikleri için, çok girişimci olabilirler ve farklı projeler arasında çoklu görevler yapabilirler.
Yaş Grubuna Göre İşgücü Arzı
ABD Çalışma Bakanlığı ve diğer endüstri grupları , farklı işyeri kuşakları hakkında bazı veriler toplayabilmiştir. 2010 yılında, işgücüne göre yaş dağılımı şuydu:
- 16 ila 34 (çoğunlukla Millennials ve bazı Generation Z) yüzde 36 idi
- 35 ila 44 (Generation X) yüzde 22 idi
- 45 - 54 (Bebek Patlaması) yüzde 23
- 55+ (bazı Baby Boomers ve Traditionalists) yüzde 19 idi
Ancak, 2020 için öngörülen istatistikler, döküntünün yaşlanan işgücü lehine biraz değişeceğini göstermektedir:
- 16'dan 34'e (Generation Z ve Millennials) yüzde 33'e düşüyor
- 35 ila 44 (çoğunlukla Millennials ve bazı Generation X) yüzde 21'e düşüyor
- 45 ila 54 (Generation X) yüzde 20'ye düşüyor
- 55+ (bazı Generation X, çoğunlukla Baby Boomers ve Traditionalists) yüzde 26'ya çıkıyor
55+ yaş grubundaki dalgalanmalar, 55 ile 64 arasında serbest çalışanların, ekonominin yüzde 14,7'sini, işçilerin 65'inin ise yüzde 24,1'ini oluşturduğunu gösteren diğer emek istatistikleriyle de destekleniyor.
Bir bütün olarak, bu sayılar hem ilginç eğilimleri hem de potansiyel zayıflıkları açığa çıkarır. Yaş aralığı değiştikçe ve büyüdükçe, genç ve yaşlı işçileri entegre etmek için daha iyi bir denge bulmak için temel beceri setleri ve işyeri alışkanlıklarının yeniden düzenlenmesi gerekir.
Söz konusu iletişim söz konusu olduğunda, örneğin, Amerika'nın en büyük işgücü grubu olarak Baby Boomers'ı geride bırakan Millennials ve Geleneksellerin hem teknik odaklı hem de yüz yüze yaklaşımları kullanmaları gerekiyor. İstatistikler ayrıca, daha fazla fayda gerektirebilecek yaşlanan bir işgücüne hazırlanmanıza yardımcı olabilir ve sağlıkla ilgili sorunlar nedeniyle daha fazla iş göremez.
Her Nesil İşyerinize Ne Kadar Etki Edebilir?
Her nesil, diğer nesillere olumlu etki etme gücüne sahiptir. İşte bu yüzden, tüm işgücüne faydalı olabilecek değerler ve tutumları belirlemek önemlidir.
Örneğin, gelenekselciler genellikle iş etiği ve sadakatleri ile karakterize edilirler. Ve onların durgun kararlılıkları onları yeni alışkanlıklara ve teknolojiye uyum sağlamak için diğer nesillere göre daha yavaş hale getirirken, yıllar içinde edindikleri deneyimler ve birebir kişilerarası yetenekleri değerli olabilir.
Baby Boomers, geleneksel olarak, gelenekselci iş sadakatlerini sık sık kışkırtan ya da kışkırtan özgüvenleri, bağımsızlıkları ve kendine güveni ile karakterizedir. Fakat onlar aynı zamanda sıkı çalışmalarıyla da tanınıyor ve birçoğu emekliliklerini geride bırakmaya devam ediyor.
Nesil X genellikle “aradaki nesil” olarak tanımlanır. Fakat bu göz ardı edilmeleri gerektiği anlamına gelmez. Ve bu orta-çocuk perspektifi, daha yaşlı ve genç nesiller arasındaki problemleri çözerken kullanışlı olabilir. Tüm şirketler için iyi iş / yaşam dengeleri bulmalarını sağlayan teknoloji meraklısı ve esnek olabilirler.
Millennials genellikle işyerinde “küçük kardeş” olarak görülse de, şimdi en büyük grup olmak, onların değerleri ve tavırları iş yerinizden geleceği şekillendirecektir. Genellikle serbest ekonomi tarafından etkilenen ilk nesil olmak üzere “işten ayrılanlar” olarak nitelendirilirler, ancak bu özerklik onları aynı zamanda hedefe yönelik ve farklı ekipler üzerinde çalışmaya uyarlanabilir hale getirmiştir. Millennials, aynı zamanda, aile merkezli olma söz konusu olduğunda, daha önceki nesillerle de benzer perspektifleri paylaşır ve bu da onları daha iyi bir iş / yaşam dengesi bulmak için yönlendirir.
Generasyon Z, en genç iken ihmal edilmemelidir. Tecrübelerde büyüyorlar ve ortaya çıkan tutum ve değerler sadece işgücündeki eski nesilleri kutudan çıkarıp düşünmeye zorlamakla kalmayacak, aynı zamanda yeni çözümler bulmak ve daha yaratıcı olmak için iş gücünüzü etkileyecek.
Çoklu Nesiller ile Etkili İletişim Kurma
Özellikle birden fazla nesille çalışmak zor olabilir, özellikle de tüm bu davranışların üstesinden gelmek için doğru iletişim planına sahip değilseniz. Her neslin özelliklerini ve değerlerini tanımlayarak başlayın. Her işçinin becerileri belirlendikten sonra, onları gerçekten motive eden şeyleri tartışmanız gerekecektir. Her kuşağın kendine özgü koşulları, ilgi alanları ve hedefleri olduğunu hatırlayın ve teknoloji daha büyük olanları yöneten genç nesillere sahip olmak, teknoloji denklemin bir parçası olduğunda zor olabilir.
İletişim sürecinin önemli bir yönü sabırlı olmak ve tüm çalışanların değişiklik veya eleştiriyi kabul etmeye açık olmayacağını kabul etmektir. Klişe yazmayın ve her bir işçinin yanlış yaptığı şey yerine ne gibi katkıda bulunabileceğine odaklanmayın. İnşaat projelerinde ve her gün birçok araç ve teknoloji ile hareket halindeyken değişiklik yapmak zordur, bu nedenle bir eğitim geliştirme sürecinin yanı sıra rollerin gölgelenmesine izin veren ve destekleyen bir iletişim protokolü oluşturduğunuzdan emin olun.
Nesiller için Önerilen İş Atamaları
Ulusal Ev Yapımları Derneği tarafından yapılan yakın tarihli bir çalışma, “daha genç medyan yaşları olan işçilerin yardımcılar, çatı kaplayıcıları ve işçiler gibi esnafı kapsıyor; yaşlı medyan yaşları ise yönetim, denetim ve ekipman operatör pozisyonlarını doldurmaktadır”.
Hiç kimsenin yazılı bir kuralı olmamasına rağmen, bir kuşakın yetenek kümeleri ve tutumlarına birebir örtüşen belirli görevler vardır. İnşaatta, örneğin, Gelenekselciler genellikle bina müfettişleri, amirler ve yöneticiler olarak istihdam edilmektedir. Ekipman operatörleri ve yönetim pozisyonlarında çalışan birçok Baby Boomer'ı bulabilirsiniz. Generation X çalışanları patlayıcılarla, marangozlar, masonlar ve vinç operatörleri olarak çalışır. Ve Millennials ve Generation Z çalışanları çoğunlukla yardımcılar ve genel işçiler olarak çalışıyorlar.
Nesneye bağlı olarak olası ödevlerin listesi:
- Baby Boomers: Büyük eğitmenler ve daha genç çalışanları eğitme yeteneği. Etkin politika yapıcılar. Kazanan teklifleri yazabilir ve uygulayabilir.
- Nesil X: Etkili liderler, bireysel görevlerde tutkulu ve harika. Ekip çalışması ve karmaşık projeler üzerinde birlikte çalışmak iki önemli alan.
- Millennials: Teknoloji ile mükemmel olacaklar. Meydan oku ve farklı projelerle meşgul et. BIM, artırılmış gerçeklik, modüler yapı ve IoT için idealdir.
- Gelenekselçiler: Mükemmel iş ahlakı var. İş kazası soruşturmaları ve politika uygulama konularında liderlik yapabilir. Güvenlik görevlilerini ve inşaat uygunluk yöneticilerini düşünün.
- J Kuşağı: İş dünyasının ekonomisinde çalıştığı girişimcilik ve çoklu görev becerileri, onları çıraklık ve genel emek projeleri için ideal aday haline getirir. Teknolojiye olan ilgileri, işyerinde yardımcı olarak onları kullanışlı kılacaktır.
Unutmayın, bunlar sadece iş gücünüzden en iyi şekilde yararlanmayı amaçlayan bazı kurallar.
Farklı Nesilleri Yönetirken 8 İpucu
Bunlar, inşaat projelerinde farklı nesilleri geliştirmenize ve yönetmenize yardımcı olacak bazı kılavuzlardır:
- Mentorluk yapmak, genç çalışanların daha eski nesiller yetiştirmek anlamına gelir. Ve sonra işlemi tersine çevirin.
- Geleneksellerin deneyimleri hakkında konuşmasına izin verin ve işte işlerini nasıl öğrendiklerini öğrenin. Ofis alanları ve ekip atamaları, tüm nesillerin bir karışımı ile dengelenmelidir.
- Yeni bir yaklaşım dene. Eski nesillerin teknolojiyi daha fazla kullanmaya başlamasına izin verin, ancak Millennials treninden farklı bir hızda eğitim verin.
- Farklı iletişim yöntemlerini benimseyin ve yalnızca yazılı mesajlara veya e-postalara güvenmeyin.
- Saatlere odaklanmayın, sonuçlara odaklanın. 7-4 veya 8-5 çalışma saatleri geçmişte kaldı. Çalışanlarınızın kendi programlarını makul ve şirket politikalarına uygun olarak ayarlamasına izin verin.
- Teknoloji güvenliği artırmak için tasarlanmıştır. Daha fazla otomatik araç ve sistem kullanmak, yaralanma olasılığını azaltarak daha az fiziksel çaba anlamına gelebilir.
- Bu nesillerden herhangi birini tatmin edecek seçeneklerle bir ödül programı oluşturun. Sadece ekonomik ödüller gerekmeyecek.
- Liderlik rolünün ve beklentilerinin, belirlenen kuşaklar ve tüm nesillerin takip edeceği tarihler ile açıkça tanımlanması gerekir.