Herkesi motive etmek için küçük işletme sahipleri, çalışanları iş dünyasına ortak olarak katılmaya teşvik edebilir. Bu, şirkette ortak sahip oldukları anlamına gelmez, ancak sizin için çalışan herkesin şirketin başarısına ve büyümesine kişisel olarak yatırım yaptığı anlamına gelir.
Çalışanlar, işe getirdikleri yetenek ve becerilere saygı duyulduğunda, bulaşıcı olabilecek motive edici bir etkiye sahiptir ve iş arkadaşları arasında bir ortaklık hissi yaratır. Motive edici bir yöneticinin diğer özellikleri arasında şunlar vardır: çalışanların kararlarında (özellikle işlerini doğrudan etkileyen değişimleri gerektiren kararlar) ve açık iletişimi sürdürmek de dahil olmak üzere her düzeydeki çalışanlar arasında güven oluşturmak.
Zorlu çalışanlar, her bireyin iş gününü etkileyen farklı faktörleri anlamaya başlar. Bunu bir kez anladıktan sonra, herkesi strese sokmadan herkesi meydan okuyan patron olabilirsiniz.
Başlamak için beş yol var.
1. Tutarlı geri bildirim sağlayın.
Çalışanlarınıza işteki performansları hakkında ne hissettiğinizi bildirerek başlayın. Övgü büyük bir motivasyon kaynağıdır, ancak yapıcı eleştiriler de çalışanları daha fazla dikkat çekebilecek alanlarda iyileştirmeler yapmaya itmektedir.
Yıllık inceleme için beklemeyin.
Övgü ve eleştiri sık sık sunulmalıdır, çünkü işin, atanan görevlerin ve çalışanın önem verdiğinin farkındadırlar.
2. Şirketi etkileyen sorunları ve sorunları iletin.
Bazen en iyi çözümler yöneticilerden ve sahiplerden gelmez. Birçok kez, siperlerde çalıştığınız çalışanlardan geliyorlar. Bu nedenle, sorun ve sorunlar yüzeyde olduğunda herkesi bilgilendirmek iyi bir fikirdir.
Yine, güven anahtarıdır . Bazen, çalışanlarını küçük işletme sahipliğiyle gelen zorluklardan korumaya karşı koymanız gerekir. Bunu en iyi niyetle yapmak isteyebilirsiniz, ancak önemli bilgileri saklamak personel üzerinde moral bozucu bir etkiye sahip olabilir.
3. Öneri ve çözümler isteyin.
Geri bildirim verirseniz, bunu almaya da istekli olmalısınız. Çalışanların, çalışmayan sistemler için fikrini sunmasına ve işin başlamasına ihtiyaç duyduğunuz yeni programlar geliştirmelerine izin verin. Küçük işleri daha da iyi hale getirmek için onlara meydan okuyun.
4. Mümkün olduğunda, çalışanların görevlerini tanımlamasına izin verin.
Bu ilk başta korkutucu gelebilir, ama değil. Yeni bir işe koyduğunuzda, işe alınmaları için belli temel görevlerin (ve iyi işlerin) yapılması gerektiğini biliyorlar.
Peki ya bu özel görevler ne olacak? Bir yardım etkinliği için gönüllü olmak, vitrin tasarımı yapmak veya resim yapmak için birine mi ihtiyacınız var? Gönüllüleri isteyin ve sonra delege edin . İlgi duydukları bir şey olduğunda, rutin olmayan ödevleri almak konusunda insanlar daha mutlu olacaklar.
5. Çalışanlardan faydalanmayın.
Çalışanlarınıza ödül veya teşvik olmadan meydan okuyun ve büyük olasılıkla uzun süre dayanmayacaklardır. Bu, paranın tek seçeneğiniz anlamına gelmez. Esnek zaman, çalışan indirimleri ve tanıma programları (ayın çalışanı gibi) gibi parasal olmayan teşvikleri kullanmak, iyi yapılmış bir işi ödüllendirmenin yollarıdır.
Son olarak, çalışanlar kendi pozisyonlarında motive ve meydan okuma için bazı sorumluluk taşırlar. Bununla birlikte, patron olarak, işiniz, işinizi her geçen gün işler halde tutan insanların sıkı çalışmasını ve yeniliklerini teşvik eden ve ödüllendiren bir ortam yaratmaktır.