Metodolojiniz Nasıl Seçilir, Gerekçelendirilir ve Açıklanır?
Yöntemlerinizi Seçme ve Doğrulama
Hedeflerinize ulaşmak için sonsuz çeşitli yollar olabilir, bu yüzden doğru yaklaşımı nasıl seçersiniz ve ayrıca bu yöntemleri neden seçtiniz?
Belirli bir yöntemi seçerken profesyonellerin tavsiye etmesini sağlayan bazı kriterler şunları içerir:
- Bu yöntem, değiştirmeye çalışacağınız sorunun nedenleri için iyi çalışır. Yaklaşımınızın problemin doğasıyla ne kadar iyi eşleştiğini düşünün. Örneğin, kısır bir davranış döngüsü mi kırılacak?
- Zaten başarılı oldu. Belki de kuruluşunuz daha önce bu yöntemi kullandı, ya da başka bir kurumdan bu yöntemin benzer bir problemle çalıştığını bildiğiniz ve bilgiye erişebiliyor.
- Yöntem, ilgili kişiler için iyi bir uyumdur. Belki de bir "en iyi uygulama" kullanmayı planlıyorsunuz, ancak belirli kitlenize ve belirli özelliklerine veya ihtiyaçlarına uyacak şekilde değiştirmeye karar verdiniz.
- Yaklaşımınız uygun maliyetli. Tek başına maliyet etkinliği muhtemelen yeterince iyi olmayacaktır, ancak yöntemin işe yaradığını ve uygun maliyetli olduğunu biliyorsanız, bunu kullanmak için güçlü bir sebeptir.
Önerilen yönteminizin neden ele aldığınız sorun için doğru olduğunu anlamak ve daha sonra bu gerekçeyi iyi ifade etmek, hibe teklifinize güç ekleyebilir.
Yöntemlerinizi Nasıl Tanımlarsınız?
Carlson ve O'Neal-McElrath, Kazanan Bağışların yazarları : Adım Adım , projenizin yöntemlerini tanımlamak için bu yönergeleri takip etmenizi önerir.
- Yöntemlerinizi önerilen programın hedefleri ve ihtiyaçları tablosuna sıkı sıkıya bağlayın.
- Teklif bütçesinde talep ettiğiniz kaynaklarla bağlantı kurun.
- Araştırma, uzman görüşü ve deneyiminizi ekleyerek neden bu yöntemleri seçtiğinizi açıklayın.
- Projede kullanacağınız tesisleri ve sermaye ekipmanlarını listeleyin.
- Programları istenen sonuçlara doğru hareket ettirecek şekilde dikkatlice yapılandırın. Bir zaman çizelgesi ekleyin.
- Programın kime hizmet edeceği ve nasıl seçileceğiyle ilgili bilgileri dahil edin
- Bu bölümü okuyucu, sivil toplum kuruluşunuz veya önerdiğiniz program hakkında hiçbir şey bilmiyormuş gibi yazın. Bunu "dumbing" olarak düşünmeyin, aksine onu berrak hale getirin.
Yöntem bölümünü yazdıktan sonra, ona tekrar bakın ve şu soruları sorun:
- Yöntemler mantıksal olarak ihtiyaç bildiriminden, hedef ve amaçlarınızdan mı geçiyor?
- Geliştireceğiniz program etkinliklerini doğru bir şekilde sundunuz mu?
- Bu özel yöntemleri veya etkinlikleri neden seçtiğinizi açıkladınız mı?
- Mantıklı bir zaman çizelgesi var mı?
- Belirli etkinlikleri kimin gerçekleştireceğini açıkça belirlediniz mi?
- Sahip olmasını beklediğiniz kaynaklar göz önüne alındığında, bu aktiviteler yapılabilir mi?
Hibe teklifiniz için kapsamlı, şeffaf ve yararlı bir yöntem bileşeni sağladıktan sonra değerlendirme bileşenine geçmelisiniz.
Yöntem Bölümü Örneği
Bir yöntem bölümü yazmanın birkaç yolu vardır, ancak her hedef iyi çalıştıktan sonra madde işaretli bir liste.
İşte bir örnek:
Kıdemli Latino Topluluğu Sosyal Yardım Pilotu Projemiz için hedeflere ulaşmak için, Bazı Şehir Kıdemli Merkezi aşağıda belirtilen yöntemleri kullanacaktır. Bu yöntemlere güveniyoruz çünkü müşteri toplulukları Latin kökenli: Bazı Şehirlerde Sağlık Erişimi Latinler ve Valley Vista'daki XYZ Toplum Kliniği olan kar amacı gütmeyen kuruluşlardan iki tanesi tarafından test edilmiş ve başarılı bir şekilde kanıtlanmıştır.
Bu pilot projeyi geliştirirken her iki kuruluşun temsilcileri de danışman olarak hizmet verdiler. Bu teklife ekte yer alan detaylı bir zaman çizelgesi hazırladık.
Amaç Bir
Hastalık yönetimi sınıflarımızı tamamlayan, Tip II diyabetli en az 75 İspanyolca konuşan yaşlıların birbirini izleyen üç ay boyunca stabilize kan şekeri seviyelerini sürdürmesini sağlayın.
Yöntemler
- Bazı Şehir Kıdemli Merkezi, kronik hastalık yönetiminde uzmanlaşmış bir program asistanı ve tam zamanlı iki dilli bir hemşire kiralayacaktır. Latino ve / veya İspanyolca konuşan yönetim kurulu üyelerinden ikisinin çeşitli topluluk temsilciliğini (coğrafya, ırk, etnik köken, cinsiyet ve meslek) içeren bir sosyal yardım komitesi kurmak.
- İki dilli hemşire ve program asistanı, sınıftaki araç ve materyaller de dahil olmak üzere, merkezin mevcut diyabet öz-yönetim sınıflarını, İspanyolca konuşan yaşlılar için dilbilimsel ve kültürel açıdan uygun hale getirecek şekilde uyarlayacaktır.
- İki dilli hemşire ve program asistanı, dersleri tamamladıktan üç ay üst üste program katılımcılarını test etmek ve izlemek için protokoller geliştirecektir.
- Personel, İspanyolca konuşan diyabet yönetim sınıflarımıza tavsiyelerde bulunmak için merkezimiz ve tüm ilgili topluluk kurumları arasında resmi bir sevk sistemi ve geribildirim mekanizması geliştirecektir.
- Personel haftalık İspanyol dili diyabet öz-yönetim sınıfları tutacaktır.
- Personel, katılımcıların derslerin tamamlanmasını takiben üç ay boyunca haftalık olarak ilerlemesini takip edecektir.
- Program asistanı, her katılımcının ilerleyişini resmi olarak grafiksel olarak gösterir.
* Winning Grants, Adım Adım, Üçüncü Baskı, Mim Carlson ve Tori O'Neal-McElrath, Jossey-Bass, 2009 izni ile değiştirildi ve yeniden basıldı.
Kaynaklar:
Grantseekers için Hikaye Anlatımı , İkinci Basım, Cheryl A. Clarke, Jossey-Bass, 2009
Kazanan Bağışlar, Adım Adım , Üçüncü Baskı, Mim Carlson ve Tori O'Neal-McElrath, Jossey-Bass, 2013
Dummies için Grant Writing , 4. Baskı, Beverly A. Browning, Wiley, 2014.
Tekliflerin yöntem bölümünü gerekçelendirmek, The NonProfit Times, 2015