Söylentilerin ve Halkla İlişkiler Örnekleri

Karanlık Sanatlardan Savunma 203

Söylentiler mahalle dedikodusuyla sınırlı değil. Dünyanın en büyük şirketleri düzenli olarak söylentiler kullanıyor, bu da hisse fiyatlarının yükselmesine ya da düşmesine neden oluyor ve rakiplerin maddi olarak gelişmekte olan ürünlere başlamasını istiyor - ya da terk ediyor.

Kamu görevlileri, siyasi kampanyalar ve savunuculuk grupları, rakipleri incitmek, yasayı öldürmek ya da bir gündemi ilerletmek için söylentilerle dolu. Spor takımları söylentilere dayanarak başarılı ticaret yaptılar, aktörler ve yönetmenler iş kazandılar ve onlardan dolayı tekrar kaybettiler.

En yüksek seviyedeki kamuya ait rakamlar ve şirketler, sürekli duyma, dedikodu ve söylentiler tehdidi ile uğraşıyor.

Kurumsal Dedikodular

Vaporware, ileri teknoloji dünyasında sürekli bir tehdittir. Bu, duyurulacak ve muhtemelen reklamı yapılan bir ürün, tipik bir yazılım veya donanımdır, ancak aslında hiçbir zaman üretilmemiştir veya halka açıklanmamıştır. Sonunda ve büyük bir baskıdan sonra, serbest bırakma iptal edildi ve iptal edildi.

Belki de San Francisco'da küçük bir başlangıç ​​şirketisiniz, Droid veya iPhone'unuzu alıp robotların ordusunu kontrol etmek için kullanmanıza izin veren bir yazılım yazıyorsunuz. Robotlar çimlerinizi biçecek, çöplerinizi çıkaracak ve size her buyruğu yerine getirecektir. Onunla halka açık ve hisse satmak üzeresin. Apple gibi bir dev, bir sonraki iPhone'un bu özelliği içereceği yönünde bir söylentiyi ekleyerek bir hatadan hoşlanır. Telefonunu otomatik olarak donatırken kim yazılımla uğraşmak ister?

Poof - aynen öyle, pazarın gitti. Hiç kimse senin borcunu satın alamaz.

Bu tür söylentiler doğru veya yanlış olarak doğrulanabilir mi? Gerçekten de, bir sonraki iPhone altı ay boyunca çıkmayabilir ve Apple bir sunum yapana kadar bu sırları doğal olarak korur. O zamana kadar ... sadece bir söylenti.

Önleyici Söylentiler

Siyasette benzer bir taktik göreceksiniz.

Genç bir siyasetçi Kongre için koşmayı planlıyor olabilir ve daha çok kurulmuş bir rakip - aslında aynı koltukta koşmayı planlamamış biri - aynı koltukta koşmayı düşündüğüne dair söylentiler ekleyerek kampanyasını sabote edebilir. Donörlerin üst düzey yöneticilere yazılı çekleri olabilir, ancak şimdi politik aslanı kontrol edip etmediklerini görmek için beklemek zorunda kalacaklar. Danışmanlar ve kampanya personeli bekleyecektir. Başka türlü üretken bir kampanyayı etkili bir şekilde rayından çıkarabilir. Ne kadar sevdikleri olursa olsun, siyasi asaya karşı kazanamayacak bir adayın oylarını "kaybetmek" istemeyen çite seçmenlerini kaybedebilir.

Yorum yapmak ya da yorumlamak değil mi?

Birçok büyük şirketler ve kamuya ait rakamlar, hiçbir zaman söylentilere dair yorum yapma politikasına sahiptir. Bu genellikle akıllıdır, çünkü dikkatle beslediğinizde söylentiler daha da güçlenir. Söylentilere karşı mücadelede yaygın bir hata, onları inkar ederken çok güçlü olmaktır. Basın ve halk o zaman "sen çok fazla protesto ediyorsun" diye düşünebilir. Söylentinin doğru olması mümkün mü, çünkü çok şiddetli tepki veriyorsun?

Bununla birlikte, bu bir savunma önermektedir. Söylentileri, söylentileri görmezden geldiğinizde ve protesto ettiğinizde rastgele - ama stratejik olarak - onları kullanan kötü insanlara karşı çevirebilirsiniz.

“Bu doğru değil” diye bağırmak yerine. basın ve kamuoyunun dikkatini size veya işinize çevirecek kısa ama iyi hazırlanmış bir yorumla yanıt verin. Neyin peşinde olduğunu ve neyin peşinde olduğunu merak et. Apple örneğinde, bu, yazılımınızın Apple'ın otomatik olarak yapamayacağı bir şey yaptığını belirtmek kadar basit olabilir.

Tabii ki teslim edebilmelisin.