Kritik Yol Metodu, inşaat sektöründe basitliği ve güçlü kaynağı sayesinde en çok kullanılan programlama tekniklerinden biridir. Kritik Yol Yöntemi, proje sonuçlarınızı elde etmenize ve projeyi zamanında teslim etmenize yardımcı olacak kullanışlı bir araçtır. Kritik Yol Yöntemi takvimi, taşeronların, satıcıların, tedarikçilerin ve projenin inşasıyla ilgili diğer tüm tarafların beklenen tüm faaliyetlerini içeren Sözleşme Belgelerinde belirtilen tüm işleri içerecektir.
Bir BGBM, projenin grafik görünümünü oluşturur ve bir etkinliği tamamlamak için ne kadar zaman ve kaynağın gerektiğini hesaplamak için kullanılır. Ayrıca, projenin zamanında tamamlanabilmesi için dikkat gerektiren kritik faaliyetleri de belirler.
Kritik Yol Yöntemini Anlama (BGBM)
Bir kritik yol yöntemi (BGBM), her biri aşağıdaki etkinliklerle bağlantılı olan bir etkinlik ağıdır. Her aktivite, ağdaki bir düğüm olarak temsil edilir ve bu aktiviteyi tamamlamak için zaman çizelgesini temsil etmek üzere bağlantı çizgileri çizilir. Bir kritik yol yöntemi zamanlaması aşağıdaki adımlar kullanılarak tamamlanmalıdır:
- Faaliyetleri tanımlayın
- Faaliyetlerin sırasını belirleme
- Etkinliklerin bir ağını bağlayın veya oluşturun
- Listelenen ni adım 1 her aktivite için tamamlanma süresini girin
- Tüm aktiviteleri tamamlamak için kritik yolu veya mümkün olan en uzun yolu belirleyin.
- Önemli ve değerli bir bileşen, etkinlikleri tamamlamak için kullanılan performansı ve zamanı yakından takip etmeyi sağlayan BGBM güncellemesidir.
Faaliyetleri tanımlayın
Proje için faaliyetlerin bir listesini oluşturmaya başlamak isteyebilirsiniz, normalde iş dökümü yapısından veya proje kapsamından ve detaylarından bilgi alınır. Bu, sonraki adımlarda daha sonra dizi ve süre eklemek için anahtar olacaktır. Faaliyetler isim, kodlama, muhasebe dizgisi veya başka bir şekilde tanımlanır ve kilometre taşları durumunda bir süreye veya hedef tarihe sahip olmalıdır.
Faaliyetlerin Sırasını Belirleme
Bu kritik yol yönteminin (CPM) bir anahtar faktörüdür. Önceki adımda hazırlanan etkinliklerin listesini hazırlamak ve birleştirmek için faaliyetlerin sırasının tam ve eksiksiz bir şekilde anlaşılması gerekmektedir. Proje veya inşaat yöneticisinin, bağlantılı veya bağlantılı olan faaliyetleri anlaması gerekir, böylece programda uygun bağlantıyı gösterebilirler. Bazen yükleniciler bu ilişkileri tanımlamakta başarısız olurlar ve proje yürütme sırasında gecikmelere ve diğer sorunlara neden olurlar.
Ağın oluşturulması
BGBM, tanımlanan tüm etkinlikleri özetleyerek ve bunlar arasında karşılıklı bağımlılık göstererek oluşturulur. Tüm kritik çalışma sırasının mantıksal koordinasyon ve planlama gereklilikleri ile bağlantılı olması hayati önem taşımaktadır. BGBM formatı, takvim günlerine esas planlama birimi olarak dayanacaktır. Bir BGBM zamanlaması, karışıklıklara ve hatalara yol açabileceği için iş günlerini kullanmaktan kaçınmalıdır.
Tahmini Etkinlik Tamamlanma Süresi
Önceki deneyimleri kullanarak, zaman tahminleri sunulabilir ve tek bir kaynak birimi için aktiviteyi tamamlamak için gerekli zamanı temsil eder. Bir BGBM hazırlarken en önemli adımlardan biridir, çünkü bir etkinliği gerçekleştirmek için gerekli veya zamanı belirlemek için size yardımcı olacaktır.
Kritik Yol Nasıl Tanımlanır?
Kritik yol, ağdaki en uzun süreli yoldur. Ne anlama geliyor? Bu yolda bulunan faaliyetler, projeyi geciktirmeden ertelenemez. Tüm proje üzerindeki etkisi nedeniyle, kritik yol analizi proje planlamasının önemli bir yönüdür. Bu parametreler kullanılarak kritik yol tanımlanabilir:
- ES - Erken Başlangıç: Önceden aktivitelerin önce tamamlanması gerektiğinden, önceden belirlenmiş bir aktiviteyi başlatmak için en erken zaman.
- EF - Erken Finiş: etkinlik için en erken bitiş zamanı
- LF - Late Finish: Son zamanların aktivitesi tüm projeyi geciktirmeden tamamlanmalıdır.
- LS - Geç Başlangıç: Projenin geciktirilmeden aktivitenin başlatılması gereken en son başlangıç tarihi
Kritik yol, faaliyetlerin hiçbirinin gecikmediği proje ağı üzerinden geçen yoldur, yani yoldaki tüm aktiviteler için ES = LS ve EF = LF yolu.
Kritik yoldaki bir gecikme, projeyi geciktirir.
CPM Diyagramı Nasıl Güncellenir?
Proje geliştirilirken, kritik bir yol yöntemi güncellenebilir. Halihazırda tamamlanmış faaliyetlerin tüm sürelerini girerken yeni bir kritik yolu analiz etmek mümkün olabilir. Yeni bir yol mümkün olabilir ve projeyi hızlandırmak ya da öngörülen şekilde çalışmaya devam etmek için alternatif çözümler sunulabilir. Bazen orijinal kritik yolun parçası olmayan değişiklikleri ve ekstra işleri de dahil etmek gerekir.