Yalın İnşaat Firmanıza Nasıl Yardım Edebilir?
Yalın metodoloji, 20. yüzyılın başlarında Henry Ford'un Model T üretim hattında ünlü olarak başladı ve 1930'larda Toyota fabrikalarında resmileşti. Yeni üretim yöntemi, üretim sürecini çok küçük parçalara böldü, “doğru büyüklükte” makineler, kendi kendini izleyen kalite güvencesi ve işlemin bir adımından bir sonraki aşamaya akışı kolaylaştırdı.
Bu süreç, 1990 yılında James P. Womack, Daniel Roos ve Daniel T. Jones tarafından Dünyayı Değiştiren Makinede, yapım dahil, yalın üretim sürecini kendi amaçları için yeniden canlandırmak için ilham veren diğer endüstrilere ilham veren kitapta özetlendi.
Şeyleri Yeniden Düşünme Zamanı
1992'den başlayarak ve erken 00'lar boyunca devam eden Lauri Koskela, Glenn Ballard ve Gregory Howell gibi inşaat yönetimi teorisyenleri, inşaat süreçlerini yeniden değerlendirmek için inşaat sektörünü zorlamaya başladı. Koskela, yalın inşaatın, doğru bir şekilde uygulandığında, “mümkün olan en fazla miktarda değeri üretmek için malzeme israfını, zamanını ve çabasını minimize etmek için üretim sistemleri tasarlayacağını” vurguladı. Tüm yalın inşaatın önceliği, inşaat ekiplerinin üretkenliğini korumak, atıkları azaltmaktır. ve gereksiz materyalleri ve araçları azaltın. 1997 yılına gelindiğinde, yalın inşaat, Ballard ve Howell'i, dünya çapında inşaat yönetimi yöntemlerini yeniden yapılandırmaya adanmış bir yapı olan Yalın İnşaat Enstitüsü'nü kurmuşlardı.
Yalın inşaat, tedarik zincirinin düzenlenmesini vurgular, bu nedenle bir üretim üzerinde çalışırken, bir inşaat sahasında akışı arttırmak için gereksiz molalar yoktur. İnşaat yöneticileri tesisi ve teslimat sürecini birlikte tasarlar - bir projeyi değerlendirmek ve planlamak için yukarıdan aşağıya bir yaklaşım gerekir.
Atık alanları tanımlamak için mikroskobik bir iş aramak yerine, tüm projenin sürecini iyileştirmeye odaklanırlar. Takvime güvenmek yerine, inşaat yöneticileri, projenin taleplerine dayanarak, merkezi ve uzak yönetimin iletişim sorunlarından uzaklaşarak çeker ve iter.
Projenin tüm yönleri, büyük ölçüde inşaat yönetim yazılımının yardımıyla izlenir, ölçülür ve geliştirilir. Yöneticiler, iletişim sorunlarını ortadan kaldırmak için her gün yüz yüze iletişimi teşvik eder. Bir işin özelliklerini belirlerken, müşterinin bakış açısıyla değeri tanımlar ve israfı sürekli olarak ortadan kaldırmak için iş süreçlerine tekrarlayıcı bir yaklaşım gösterirler. Son olarak, inşaat ekibinin tüm üyeleri projenin başarısı veya başarısızlığına eşit derecede sorumludur ve nihai projenin kar veya yükümlülüklerinin dengeli bir payını alırlar.
Başarı örneği
Başarılı yalın yapı uygulamasının bir örneği Turner'ın Chicago'nun Everett McKinley Dirksen Adliye Binası'nı oluşturma yaklaşımıydı. İşin sonunda Turner hiçbir alt yüklenici iddiasıyla karşılaşmadı, atıklarda% 50 azalma, RFI ve belge güncellemelerinde% 86'lık bir düşüş ve “tüm proje ekibi üyeleri arasındaki iletişimin verimliliği ve kalitesinde önemli bir artış oldu” dedi.
Emin olmak gerekirse, herhangi bir inşaat proje yönetimi tarzı gibi, her şirket için yalın değildir. Sistemin etkin bir şekilde uygulanması, bazı inşaat firmalarını tamamen terketmeye ikna eden birçok planlama, test ve zamana neden olmaktadır. Dahası, yalın tüm tarafların sisteme girmesini gerektirir. Bazı taraflar yalın ihtiyaç duyduğu sıklıkta iletişim kurmak istemediğinde işe yaramaz.
Bu zorluklar bazı firmalara engel teşkil etse de, inşaat yöneticileri, yalın yapının inşaatın felsefi bir yaklaşımı olduğunu hatırlamalıdırlar - kılavuz ilkeler, atıkların ortadan kaldırılması için doğru kaldığı sürece, bunu yapmak için “doğru” bir yol yoktur. Müşteriden, iş akışını vurgulamak, müşteri çekmeye izin vermek ve mükemmelliği hedeflemek.