Bir İşletmenin Canlılığı Nedir?
Bir işletmenin yaşayabilirliği, uzun vadeli sağ kalımı ve bir süredir karı sürdürme yeteneği ile ölçülür.
Bir işletme uygulanabilir olduğunda hayatta kalabilmektedir çünkü yıldan yıla kârlı bir şekilde devam etmektedir. Bir şirket ne kadar uzun süre kârlı kalabilirse, o kadar iyi olur.
Bir işletme, varlığını her yıl kârlaştırarak yaşayabilirliğini göstermektedir. Bazıları geçerli bir işin "bacaklı" olduğunu ve Cambridge Sözlüğünün bacakları olan bir şeyin varlığını sürdürebileceğini ve uzun bir süre başarılı olabileceğini söylüyor.
Canlılık güven gibidir. Birisine olan güveniniz sarsıldığında, onu geri almak neredeyse imkansızdır. Ve bir işletme kârlılığını kaybettiğinde, iyileşmesi zordur. Böylelikle yaşayabilirlik karla bağlantılıdır, aynı zamanda hem ödeme gücü hem de likidite ile ilgilidir.
İşimin Yaşanabilir Olmasını Nasıl Sağlarım?
Yaşanabilirlik tanımlamak ve yaratmak için zordur, ancak bir işi uygulanabilir kılmak için bazı temel faktörler vardır. Bu faktörleri işinize göre değerlendirin ve canlılığı arttırmak için adımlar atın.
Canlılık yaratmak iki kısımlı bir süreçtir. İlk olarak, kim olduğunuzu, kime sattığınızı ve başka kim tarafından satıldığını bilerek bir pazarlama stratejisi oluşturmak demektir. İkincisi, bu sizin işiniz için finansal evinizin olması anlamına gelir.
İşletmenizi uygun hale getirecek bir pazarlama stratejisi oluşturmak için şu bilgilere sahip olmanız gerekir:
1. Benzersiz Satış Önerisi. Benzersiz bir satış teklifine sahip olmak (genellikle USP olarak adlandırılır), geçerli bir iş sahibi olmanın ilk kritik faktörüdür. Heather Saffer rafta eşsiz bir yer buldu - gurme, organik buzlanma. Ürünlerinizi veya hizmetlerinizi benzersiz kılan nedir? Eşsiz olmak, işinizi rekabette öne çıkarır.
2. Kararlı Müşteri Tabanı. Eşsiz bir ürün veya hizmete sahip olmak sadece ilk adımdır. Yaşayabilmek için, ürününüzü veya hizmetinizi kimin alacağını bilmek zorundasınız. Bu, bu insanların kim olduğunu bulmak için araştırma yapmak anlamına geliyor. Düzenli buzlanma satın alanlar, Dollop buzlanma satın alanlarla aynı insanlar değil.
3. Rekabet Avantajı. Ürününüz benzersiz olsa ve kime sattığınızı biliyor olsanız bile, her zaman rekabeti göz önünde bulundurmalısınız. Rakiplerinizin kim olabileceğini, benzer veya yeni rekabetçi ürünler satan kim olduğunu öğrenin. Rekabet avantajınızı koruyan bir pazarlama stratejisi oluşturun.
Pazarlama stratejinize ek olarak, işletmenizin mali durumuna sürekli odaklanmak, bu uygulanabilir işin yaratılmasına yardımcı olacaktır.
4. Nakit İstikrarı. Muhtemelen bir işi uygun kılan en önemli faktör, günlük operasyonlar için varlıklara (nakit ve diğer yedek fonlar) sahip olması ve aynı zamanda tüm işletmelerin bu iniş ve çıkışları havalandırmasıdır.
Nakit istikrar elde etmek bir gecede gelmeyecek. Bu, tutumlu olmak, satış beklentisiyle aşırı harcama yapmak ve işten çok fazla yararlanmamak anlamına geliyor.
5. Finansal Durumunuzun Dikkatine Devam Etmek. Çoğu işletme sahibi, finansmanı tarafından artırıldı. Yapılması gereken tüm diğer şeyleri yapmakla meşguller. Ancak geçerli bir iş sahibi olmak, her zaman işinizin finansal olarak nerede olduğunu bilme anlamına gelir. İyi bir finansal yazılım edinin, tüm iş bilgilerinizi düzenli olarak girin ve nakit istikrarı ve diğer faktörler için hedeflere karşı analiz edin. İşletmenizin sağlığını ölçmek için bu işletme check-up oranlarını kullanın.
Canlılık Solvency'den Nasıl Farklı?
İş canlılığı genellikle iş performansı - ödeme gücü ve likidite için sıklıkla kullanılan iki terimle karıştırılır.
Bir işletme, yükümlülüklerini yerine getirmek için yeterli varlığa sahip olduğunda çözücüdür. Ödeme gücü genellikle likidite ile karıştırılır, ama aynı şey değildir.
Ödeme gücü genellikle bir işletmenin mevcut cari borçlarına bölünmesiyle elde edilen toplam cari varlıklar olarak “ cari oran ” olarak ölçülür. Bir işletmenin, 2: 1 oranındaki bir çözücüye ve örtülü yükümlülüklere sahip olması gerekir, bu da mevcut yükümlülüklere sahip olduğundan iki kat daha fazla mevcut varlığa sahip olması anlamına gelir. Bu oran, varlıkların nakit artırılması için satışların kayıplara yol açabileceğini ve dolayısıyla daha fazla varlığın gerekli olduğunu kabul eder. Bir işletme çözücüdür ve mevcut oranı 2: 1'in üzerindeyse iflas etme olasılığı yoktur.
Liability vs Liability
Likidite daha çok kısa vadeli bir önlemdir. Bir işletmenin varlıklarını hızlı bir şekilde zararsız nakit haline getirme yeteneğini ifade eder. İşletmeniz paraya ihtiyaç duyuyorsa, varlık satmak zorunda kalabilirsiniz. Varlık nakit olmadıkça - en likit varlık - satış yaparak para kaybedersiniz. Örneğin, alacakları satarsanız tam değer elde edemezsiniz. Ve ekipman satmaya çalışırsanız, muhtemelen büyük olasılıkla ekipmanın değer kaybetmesi nedeniyle zarar göreceksiniz.
Sıvıysanız, anında faturalarınızı ödeyebileceğiniz veya çalışanlarınıza ödediğiniz paranız yeterlidir. Buna pozitif nakit akışı denir ve pozitif nakit akışı likidite demektir.
İş Solvency, Likidite ve Canlılık Uzun Vadeli Bak
İşinizin çözücüsü, sıvı mı, canlı mı? Solvent, sıvı ve canlı bir iş yaratmak, sürekli bir çabadır. Ama buna değer, çünkü muazzam bir varlık yaratıyor ve uzun vadede bir iş kuruyor olacaksınız.