Aile Feudingi:
İşinizde aile suçları söz konusu olduğunda, sadece eğlence ve oyun yoktur.
Aile işletmeleri, genellikle işinizi ve kişisel hayatınızı ayırmakta yetersiz kaldığı için ortaya çıkan iç çatışmalarla karşı karşıyadır. Bazen kan davası, her aile üyesinin, kişisel egosunun veya iş ortamına sızan kişisel rekabetlerin çeşitli çıkarlarıdır.
Sebebi ne olursa olsun, kanıyı durdurmanın bir yolunu bulamazsanız, iş için ortak hedefleri tanımlamak ve elde etmek kesinlikle imkansız olacaktır. Buna ek olarak, kuruluşunuzdaki aşırı çatışmalar, çalışanların cirosunu artırabilir ve düşmanca bir çalışma ortamı yaratabilir.
nepotism:
Aileyi yönetmek hassas bir meseledir ve sizin için çalışan insanları yabancılaştırmanın en hızlı yolunun, kayırmacılık temelli bir şirket kültürü oluşturmak olduğunun bilincinde olmak önemlidir. Herkes aileye yardım etmek ister, ama işe yararlığı, yeteneklerini ve yeteneklerini, gerçek değerlerinden ve yeteneklerinden ziyade ailesel bir ilişkiye dayanarak ödemek, felaket için bir reçetedir.
Aile dışı çalışanların sizin için çalışma motivasyonunu ve isteğini kaybedeceğini çabucak öğreneceksiniz. Buna ek olarak, aile çalışanları performans göstermemek için sonuçlarla karşılaşmayacaklarından şikayetçi olabilirler. Nihayetinde, kayırmacılık, çalışanlarınızı güçlendirmez ve sonuç olarak, taban çizginiz zarar görür.
Duyguların İşi Bırakmasına İzin Vermek:
Muhtemelen “Kişisel değil, iş” ifadesini duymuşsunuzdur. Eh, bir aile işletmesinde, her zaman kişiseldir. Özellikle bir aile üyesini doğrudan yönetiyorsanız, duygularınızı işten ayırmak kolay bir iş değildir. İnsanların akranlarından veya patronlarından eleştirel geribildirim almaları ve sevdikleri birinden almaları daha da zordur.
Duyguların işinize karışmasına izin verirseniz, çalışanlarınız ve müşterileriniz için zayıf görünmenizi sağlayabilir ve sağlam iş kararları verme yeteneğinizi ciddi şekilde etkileyebileceğinizi unutmayın. Öte yandan, eğer duyarsızsanız, soğuk ve ulaşılamaz görünebilir. Aile çalışanlarıyla hassasiyet eksikliği, dikkatli değilseniz, evde sorunlara neden olabilir. İş ortamınızın dinamikleri temelinde ihtiyaç duyulan doğru denge dengesini belirlemeniz gerekecektir.
Aile Dışı Çalışanları Kaybetmek:
Aile dışı çalışanların bırakacağı iki ana sebep vardır: sınırlı büyüme fırsatları ve aile çatışması. Çoğu çalışan bir şirket içinde ilerlemek istiyor. Ne yazık ki, çoğu aile işletmesinde, aile çalışanları, şirket içindeki tüm liderlik pozisyonlarını işgal ettikleri için, genellikle ilerleme için sınırlı fırsatlar vardır.
Liderlik rolünü ilerletmek veya üstlenmek için bir fırsat olmadan, çok yetenekli ve hırslı çalışanlar harekete geçecektir. Diğer bir problem ise, aile dışı çalışanların ayrılacakları, çünkü bir ailenin çatlaması durumunda her zaman ortadaymış gibi hissetmeleridir.
Bir işletme sahibi olarak, her işletmenin büyümenize yardımcı olacak iyi bir karışıma ihtiyaç duyduğunun farkında olmanız gerekir. Aile içi olmayan çalışanlar, işletmeyi dengesiz bir konumdan görebilme becerisine sahip oldukları için organizasyona denge katmaktadır. Fırsat verilirse, şirketin nasıl daha iyi hale getirileceğine dair değerli bilgiler sunabilirler. Aile dışı çalışanların bir aile şirketi üzerindeki olumlu etkilerini tanımak büyük bir hatadır.
Ardışık Plan Yok:
Birinin emekli olduğu, ayrıldığı veya belki de uzaklaştığı bir zaman gelecek. Bir planınız yoksa, işinizi başarısızlığa uğratıyorsunuz.
Küçük İşletme İdaresi yayıncılığının Aile Şirketinde Aktarma Yönetimi'nde bulunan Nancy Bowman-Upton'a göre, aile işletmelerinin% 33'ünden daha azının birinci nesil mülkiyetten ikinci nesil mülkiyete geçtiği tahmin edilmektedir. Bazen bu, işi yürütmekle ilgilenmeyen bir ailenin olmasından kaynaklanır, ancak çoğu durumda bir plan yaratma eksikliğinden kaynaklanır. İşletmenin nesilden nesile geçmesini sağlamak için bir ardıl planı kesinlikle gereklidir.
Aile işletmenize yönelik tehditleri yönetmeye yönelik ipuçları:
- Açıkçası, şirketin hedeflerini tanımlayın ve herkesin aynı sayfada olduğundan emin olun.
- Her aile çalışanının rolünü ve sorumluluklarını özetleyin ve onları sorumlu tutun.
- Açık bir iletişim hattını her zaman koruyun.
- Tüm endişeleri hızlı ve duygusal olmayan bir şekilde ele alın.
- Bireysel başarıya ve yeteneğe dayalı adil bir terfi ve maaş sistemi oluşturun.
- Duygularınızı yönetim sürecinden nasıl ayıracağınızı öğrenmek için bir yönetim kursu alın.
- Aile dışı çalışanlar için işinizde ilerleme fırsatları sağlayın.
- Gittikten sonra işinizin yaşanmasını sağlamak için hazırlıklı olun ve bir arka plan planı oluşturun.