ABD Perakendeciler İflas Riski: En Yüksek Risk Büyük Perakende Zincirleri

Durgunluk Sırasında Bölüm 11 Tehlikede Perakendeciler Tam Listesi

2016 GÜNCELLEME: Bölüm 11 İflas Koruması için Dosyalanan Tüm Perakende Zincirler >>

ABD perakende endüstrisindeki en tanınmış markalardan bazıları, tüketicilerin harcamalarını durdurduğu 2008 ve 2009 yıllarında perakende pazarından tamamen kayboldu ve en büyük ABD perakende zincirlerinin bazıları, derin perakende ekonomik durgunlukta hayatta kalabilmek için bir yol bulamadılar. -Uygun ortam.

Büyük Durgunluk, Amerikalı perakendeciler için istenmeyen, ama çok ihtiyaç duyulan bir gerçeklik kontrolü sağladı.

Büyük ve küçük perakendeciler, başarısızlığa uğramayacak kadar büyük, başarısızlığa uğramayacak kadar yaşlı ya da başarısız olmaları çok meşhur bir şey olmadığını öğrendiler. Büyük perakende zincirleri Sınırlar ve Devre Şehri, Blockbuster gibi ünlü perakende zincirleri ve Boscov'un iflas ettiği gibi en eski perakende zincirlerinden bazıları ve ABD'li tüketiciler ve perakende sektörü uzmanlarının şaşırtmasına kadar ABD perakende manzarasından kayboldu.

Büyük Durgunluk sırasında her bir Bölüm 11 iflasıyla birlikte, perakende sektörünün izleyicileri iki büyük soruyla ayrıldı .... "Perakende iflasların listesi ne kadar büyüyecek?" ve "Bölüm 11 iflas ve muhtemel tasfiyeye göre hangi büyük ABD perakende zinciri gelecek?"

Bu soruları yanıtlamak için, ulusal bir ticari gayrimenkul yatırım şirketi olan Madison Marquette, en büyük ABD perakende zincirlerinin istikrarını değerlendirdi ve kısa vadede iflas riskiyle bu perakendecileri sıraladı.

Listenin genel bir değerlendirmesi aşağıda, Madison Marquette'in açıklanmayan bir kriter kombinasyonuna dayanarak her bir şirket için uygun olduğuna inandığı iflas riski seviyesine göre düzenlenmiştir.

Her ne kadar bu iflas için riskli perakendeciler listesi 2009'da yayınlanmış olsa da, bir karşılaştırma aracı olarak mevcut perakende geçerliliğine sahiptir.

Örneğin, Chico'nun perakende zincirinin 2009'da iflas riski yüksek olarak belirlendi. Beş yıl sonra, Chico'nun perakende zinciri Bölüm 11'i kaydetmedi, ancak perakende mağazalarının kapanışını engellemek için 120'ye yakın mağaza açtı. 2015 yılında iflas mahkemesi.

Talbots, JJill markasını satarak iflas mahkemesine gitmekten kaçındı. Bununla birlikte, iflas riski taşıyan “orta dereceli” “Sınırlar”, “Blockbuster”, “Brookstone” ve “Cache” olmak üzere değerlendirilen dört perakende zinciri, Bölüm 11 iflas mahkemesini ziyaret etti ve hiçbir zaman hayatta kalmadı. Bu perakende zincirlerinin dördü 2009'dan beri tasfiye edildi.

Aşağıdaki iflas tahminlerini aşağıdaki günkü perakende gerçekliğiyle karşılaştırın ve ardından bireysel perakende zincirleri hakkında güncel bilgileri almak için bağlantıları tıklayın.

İLİŞKİLİ: Perakende Şirketlerini İflas Ettiği Görev İfadeleri >>

ABD Perakende Şirketleri İflas İçin Yüksek Riskli Oldu:

Hikaye genellikle Madison Marquette tarafından “yüksek risk” olarak belirlenen perakende şirketleri için aynıdır. Satışlar düşüyor + yüksek borç + düşük nakit rezervleri + az borç ödemeleri = yüksek risk. Chico's, Cost Plus ve Dillards, durgunluk sırasında maliyet düşürme, envanter azaltma ve operasyonel verimlilik ile defasında iflas etti.

Talbots, şirketin kaynaklarını berbat eden ve süzen J Jill marka mağazalarını satarak daha sert önlemler aldı. Bunlar, 2009'da perakende bölüm 11'e katılmak için öngörülen perakendecilerdir :

ABD Perakende Şirketleri İflas İçin Orta Riskli Oldu

Perakende durgunluğunun süresi ve şirket liderlerinin o dönemde kullandıkları stratejiler, bu büyük ABD perakende zincirlerini yukarıdaki yüksek riskli listeden ve aşağıdaki düşük riskli listeden korudu. Bunlar, Büyük Buhrandan bu yana Amerikan tarihinde yaşanan en kötü endüstri çaplı perakende durgunluğuna sağlam bir ayak bulmak için mücadele eden perakendecilerdir: Bazıları kendi ayaklarını bulmuşlardır, bazılarının yapmadığı ve bazılarının hala istikrar için neredeyse aradığı yerlerdir. on yıl sonra.

ABD Perakende Şirketleri İflas Riski Düşük Oldu

Bu perakende şirketleri ya durgunluk ekonomisinde başarılı oldular ya da ekonomik rahatlığı göreceli olarak rahatlattılar. 2009 yılında bu şirketlerin birçoğu için aynı mağaza satışları 2008 yılında olduğundan daha düşük olmasına rağmen, nakit rezervleri, kredi limitleri ve harcama yönetimi, düşük riskli perakende şirketlerinin finansal olarak istikrarlı olmasını sağlamak için gerileme sırasında yeterliydi.

Bu düşük riskli perakendecilerin çoğu, satışları artırarak ve yeni mağaza lokasyonları açarak durgunluğa karşı çıktılar. Yenilikçi teklifleri, değer fiyatlandırmasını ve önemli ölçüde değişen alışkanlık alışkanlıklarına hızlı yanıt vermeyi kullanıyorlardı. Bu stratejiler, başarılı perakende şirketlerinin fark yaratan müşterilerin dikkatini çekmesine ve fiyat-güdümlü kararsızlığa rağmen sadakatleri güçlendirmelerine yardımcı oldu.

Düşük riskli perakende zincirlerinin, durgunluk sonrası perakende ortamında önemli bir konuma sahip olması bekleniyordu ve bu perakende markaların bir kısmı, 2008 yılında küresel perakende ekonomisinin düşmesinden önce daha güçlü, daha büyük ve daha güçlü bir hal aldı. .