7 Yolları Kâr Amacı Gütmeyen Misyon Sürünebilir

Kalan Misyon İfadeleri

Mükemmel kar amacı gütmeyen liderler, evet dedikleri sıklıkta hayır diyorlar.

En hızlı büyüme döneminde Kız İzciler'in ikonik lideri Frances Hesselbein, elbette kalmak konusunda tutkuluydu. Ve ödendi. Good to Great'in yazarı Jim Collins bir keresinde Hesselbein'e nasıl yaptığını sordu.

Durma listesi ve yapılacaklar listesinin bir hayranı olan Hesselbein şunları yanıtladı:

"Misyona bakıyorsunuz, ve sadece bir sorum var. Eğer bunu yaparsak, misyonu daha da ileriye götürecek mi? Cevabınız hayır mı yoksa belki de çok teşekkür ederim. x, y, z'ye odaklanmamız gereken zaman, ama bize getirdiğin için minnettarız. "

"Hayır", sivil toplum kuruluşunun görev sürüsünü, odak kaybını ve program bloğunu engellemek için en iyi aracı olabilir. Lazer odağınızı kuruluşunuzun orijinal amacına kaybetmeniz, size destek kaybına ve muhtemelen çıkmazlara bir adım daha yaklaşmanızı sağlar.

Günümüzün hızlı hareket eden dünyasında, kuruluşunuzun hizmete başlama ihtiyacının tamamen farklı bir şeye dönüştüğünü bulmak alışılmadık bir durum değil. Bu noktada, yönü ve misyonu değiştirme zamanı .

Ancak, bu değişiklik için uyanık olun ve bilinçli bir şekilde, görev beyanınızı resmi olarak değiştirerek ve ilgili tüm tarafların (özellikle de bağış yapanların) yapmaya karar verdiğiniz şeyi ve bunu nasıl yapacağınızı bilmesini de içeren, geçiş yapın. Sadece gerçek ya da orta akıştan sonra rotayı değiştirdiğini keşfettiğiniz sürüklenmeye dikkat edin.

Bu belirleyici gün gelene kadar, elbette, her parlak nesneden sonra koşmaktan vazgeçmek ya da kurumunuzun kendi kişisel fedakar hayalini gerçekleştirmesini isteyen bir donör tarafından baştan çıkarılmamak en iyisidir.

Kâr amacı gütmeyen uzmanlar olan Kim Jonker ve William F. Meehan III, Stanford Sosyal İnovasyon Gözden Geçirmesi için görev sürünen klasik bir makale yazdı. Bu birkaç yıl önceydi, ancak bugünkü anlayışları hala doğru. Bu makalede, uzun mesafeye koyabilecek görev ifadelerinin yedi özelliğini belirlediler. Görev ve faaliyetlerinizi sıkça değerlendirmek için bu noktaları kullanın.

  • 01 - Odaklandılar

    En iyi görev ifadeleri görkemli değil, aksine dar bir şekilde odaklanmış durumda. Onlar spotlardan daha çok lazer ışınlarına benziyorlar.

    “Dünyadaki bütün aç insanları beslemek” çok zevkli olmakla birlikte, sınırlı kaynaklara sahip bir kuruluşa ulaşılamamaktadır. Görev ne kadar odaklanmışsa, sonuçlar o kadar iyi olur.

    Daha da iyisi, belli bir yere ve aynı zamanda bir hedefe yapışan misyon ifadesidir. Bunun iyi bir örneği New York'un Gıda Bankası'ndan:

    “Ülkenin en büyük gıda bankalarından biri olarak misyonumuz, toplum sağkalımı ve onuruna yiyecek, bilgi ve destek organize ederek New York'ta açlığı sona erdirmektir.”

  • 02 - Karşılanmamış Kamu İhtiyaçlarını Çözdüler

    Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, özel vergi durumunu alırlar; çünkü bunlar, hükümetin ve işletmenin baş edemeyeceği veya baş edemeyeceği sorunları ele alır. Onların misyon bildirileri, ABD'nin Humane Society'sinden biri gibi şu kamusal ihtiyaçlarla ilgili olmalıdır:

    "Eğitim, savunuculuk ve saygı ve merhametin teşviki yoluyla insanlar da dahil olmak üzere tüm hayvanlar için insani ve sürdürülebilir bir dünya yaratmak."

  • 03 - Benzersiz Becerilerden Yararlanıyorlar

    Tutku ve yüksek beklentiler gerçek etki için yeterli değildir. Bir sivil toplum kuruluşu, başkalarının yapamadığı çok özel şeyleri başarabilmelidir.

    Bir örnek, geleceğin liderleri olan gençlerin, eğitim eşitsizliği ile başa çıkmaya çalışan Amerika için Öğretme'dir. Görev, kim ve ne için özeldir:

    "Misyonumuz, milletimizin gelecek vaat eden liderlerinin eğitim eşitliği ve mükemmellik için hareketlerini güçlendirmek ve güçlendirmek için mümkün olduğunca çok sayıda insanı görevlendirmek, geliştirmek ve harekete geçirmektir."

  • 04 - Karar Verme Kılavuzu

    Ekran görüntüsü JFritz

    Her kâr amacı gütmeyen kuruluş, kritik kararlar vermeli ve takaslar yapmalıdır - ilerlemek için hangi girişimleri ve hangileri terk etmek gerekir.

    Doğru odaklanmış kuruluşlar, misyonlarıyla uyuşmayan fırsatları ya da programları finanse etmek için “hayır” diyorlar, ancak misyonlarını bir sonraki seviyeye taşıyacak fırsatlara “evet” diyorlar.

    Hangi fırsatların kâr amacı gütmeyen bir kuruluşu geri veya ileriye götüreceğini anlamak her zaman kolay değildir. Kötü seçimlere hayır demek daha da zor. Yine de, başarılı sivil toplum kuruluşları zor kararları almayı öğreniyor.

    St. Jude Çocuk Araştırma Hastanesi, kurucusunun asıl vizyonunu misyonunun merkezine koymakta ve gelecekteki faaliyetler için net bir rehber sunmaktadır.

    "St. Jude Çocuk Araştırma Hastanesi'nin görevi, araştırma ve tedavi yoluyla çocuk felâket hastalıkları için tedavi ve önleme araçları geliştirmektir. Kurucumuz Danny Thomas'ın vizyonu ile tutarlı olarak, hiçbir çocuk ırk, din veya Bir ailenin ödeme yeteneği.
  • 05 - Paydaşlara Enerji Verecek ve İlham Verecek

    JFritz tarafından Screeshot

    Bir kâr amacı gütmeyen kuruluşun, çoğu zaman birbiriyle çelişen çıkarları ve fikirleri olan birçok paydaşı vardır. Bunlar yönetim kurulu üyelerini , personeli, müşterileri, devlet kurumlarını ve halkı içerebilir.

    Büyük bir misyon tüm bu çıkarları yansıtır, ancak onları bazen dengeler, bazıları da diğerlerini tercih eder. Ancak, sonuç olarak, misyon herkese ilham veriyor.

    Tamamen ilham almak için UNICEF'in misyonu şöyle dursun:

    “Bir çocuğu kurtarmak için ne gerekiyorsa onu yapmak.

    "UNICEF, 150'den fazla ülkede çalışan, sağlık bakımı, temiz su, beslenme, eğitim, acil yardım ve daha fazlasını sunan küresel bir insani yardım kuruluşudur. UNICEF için ABD Fonu, UNICEF'in insani yardım çalışmalarını, fon yaratma, savunuculuk ve eğitim yoluyla desteklemektedir. Amerika Birleşik Devletleri.

    "Olağanüstü ilerlemelere rağmen, her gün 22.000 çocuk önlenebilir nedenlerden ötürü ölüyor. Misyonumuz, çocuklara güvenli ve sağlıklı bir çocukluk için gerekli olan temelleri vererek bu sayıyı sıfırlamak için ne gerekiyorsa yapmaktır."

  • 06 - Değişimi Beklediler

    Ekran görüntüsü JFritz

    Değişikliği bekleyerek, bu görev beyanları zamansız.

    Değişikliği sağlamak için sivil toplum kuruluşu misyonunu her üç ila beş yılda bir yeniden paydaşlarına açıklamalıdır. Yeniden planlama, destekçilerinin anlayışını ve bağlılığını yeniden kazanabilir.

    Fakat bu, kuruluşların görevlerini değiştirmeleri gerektiği anlamına gelmez. Bu sadece gerçekten istisnai durumlarda yapılmalıdır.

    Bu davalardan biri Dimes Mart'tı. Başlangıçta çocuk felci ile mücadele tarihi aşının çocuk felcini kaldırmasından sonra, örgüt konjenital engellere döndü. Bugün, Dimes Martı, sağlam ve esnek bir hayır kurumudur. İşte görevi.

    "Doğuştan kusurları, erken doğumu ve bebek ölümlerini önleyerek bebeklerin sağlığını iyileştirmek için. Bu misyonu araştırma, toplum hizmetleri, eğitim ve bebeklerin hayatını kurtarmak için savunuculuk yoluyla yürütüyoruz. Martlar Dimes araştırmacıları, gönüllüler, eğitimciler, sosyal yardım görevlileri ve savunucuları, tüm bebeklere sağlıklarına yönelik tehditlere karşı bir savaş şansı vermek için birlikte çalışırlar: prematüre, doğum kusurları, düşük doğum ağırlığı. ”

  • 07 - Hafızanın içine yapışıyorlar

    Ekran görüntüsü JFritz

    Paydaşlar, özellikle de bağışçılar gibi dışardakiler, kar amacı gütmeyen kuruluşunuzun misyon beyanlarına güvenmek için harekete geçmektedir.

    Unutulmaz olun. Kısa, somut ve en sevdiği fotoğraf olarak görülmesi kolay olmalı.

    Homeboy Industries bu görevle doğru yapar:

    "İşler Jails değil: Homeboy Industries, risk ve eskiden çete ile bağlantılı gençlere, işe yerleştirme, eğitim ve öğretim yoluyla toplumun üyelerine olumlu ve katkıda bulunmalarına yardımcı oluyor."