Girişimci ve girişimci arasındaki gerçek fark
Bir şirketin büyümesi azalmaya başladığında, toplantı odası toplantıları gerginleşir ve işaret parmağı başlar. Yöneticiler, "Yeni bir stratejiye ihtiyacımız var! Daha iyi insanlar işe almalıyız! Bizim kültürümüz suçlu! Bizim tazminatımız yanlış!" Kurucu, eğer hala oradaysa, ne yazık ki, "Daha fazla insanımız var, kaynaklarımız ve paramız her zamankinden daha fazla. Ama şimdi çok büyükler, kendi yolumuzdan bile çıkamıyoruz bile!"
Utandım, politik olarak algılayan bir kadro, popüler bir bülten hazırlar. "Intrapreneurs! İhtiyacımız olan şey intrapreneur!" “Kalça” yönetici, intrapreneurların kurucularının örneğini takip edecek “iç girişimciler” olduğunu açıklıyor.
İhtiyaç duyduğu girişimci, şirketin halsizliğini bozacak, işlerini yapmak için kariyerini riske atacak ve “müşteriye hizmet etmek için doğru olanı yapmaya” istekli olacak. Herkes bu potansiyel büyüme kurtarıcısı için odaya baktıkça, ne görüyorlar?
Yöneticinin gözleri masa etrafında üç farklı şekilde tepki veriyor:
- Çoğu yöneticinin gözü, bu son fikrin ölmesini ya da şansını değiştirmeden önce ölmesini umarak aşağıya bakıyor.
- Sahibinin gözleri, daha küçük ve odaklanmış bir şirket çalıştırdığında “eski güzel günleri” hatırlatan pencereden dışarı bakar. O zamanlar, herkes "karınlarında ateş" olan bir girişimciydi.
- Bir veya iki takım genç, daha parlak gözler ışıldayarak, onların zamanının şirket kurallarını ve politikaları boğma fırsatlarını boğmalarını beklediklerini ifade ediyorlar. İyimser, ama bazen ölümcül olan bu insanlar, bu yeni şirket inisiyatifinin “şampiyonları” olarak anı ve gönüllü olarak ele geçirirler.
Ne oluyor? Yönetim, bu "şampiyon" un galip gelmesini umarak bir girişimci seçer. Başarılı olursa, bu kişi şirketin gelecekteki lideri olur mu?
Öte yandan, kendi ritlerinde ayrılacak ve girişimci olacak mı? Çoğu zaman, tomurcuklanan intrapreneur, teslim edilmek üzere "dövülür" ve ilk gruba yeniden katılmak için "zorlanır".
Doğruluklarına rağmen, neden daha çok girişimci başarılı olmaz? Çünkü doğru olanı yaptıktan sonra, intrapreneurlar akranlarına kadar bir ayna tutarlar ve onların ve onların şirketlerinin ne ile yüzleştiklerini zorlamaya zorlarlar. Sadece orta yaşlı bir haftasonu savaşçısı gibi, yıllarca süren bir komplikasyondur, durgun bir şirket yüksek bir büyüme işine dönüşmeye çalıştığında, resim çok güzel değildir.
Intrapreneur Olduğunuzda Ne Yapmalısınız? Mücadeleyi Kabul Etmeli miyim?
Eğer, girişimci, böyle değişmekte olan bir fırsat teklif edilirse, bunu düşünün. Firmanızın geleceğini yönlendirmeye yardımcı olarak kariyeriniz yeni zirvelere çıkma şansına sahip olabilirsiniz. Bir ürün, hizmet, kanal veya uygulama geliştirmeniz istenip istenmediği, markanızı yazacak veya kaderini mühürleyecek misiniz? Sen-meli:
- Anı kaçırmamak?
- Fırsatı geçmek mi yoksa girişimci olmak mı?
Anı ne zaman ele geçirmeliydin?
- Kurumsal ve maaşlı kişileriniz gerekli değişiklikleri yapmak için yetkilendirilmiş hissetmezler, ancak siz yaparsınız .
- Saatlik çalışanlarınız, işlerinin niteliğini veya miktarını şirketinizin başarısına ya da ücretlerindeki artışa bağlamaz, ancak siz yaparsınız .
- Satış ekibiniz de dahil olmak üzere, şirketinizde hiç kimse bir ipotek ödemesi yapmak için bir fikir, ürün veya hizmet satmak zorunda kaldı, ancak sizde var .
- Organizasyonun devam etmek için birlikte gittiğini görüyorsun ama yapamazsın .
Gördüğünüz zaman fırsatı kaçırmayın (ve belki de bir girişimci olun):
- Sahipleriniz, yeni değer yaratarak varlıklarını zenginliklerinden koruyarak daha fazla motive olurlar.
- Sahipleriniz tehdit altında, zayıf ve gerçekten değiştirmek istemiyor.
- Statükoyu koruyan kişiler organizasyonunuzu kontrol eder.
- Kurumunuzun ağrısının değişmesi, kurumunuzun değişmediği acıdan daha büyüktür.
Girişimciler ve Intrapreneurs
Yüzleşelim, baskı altındayken , her türden kuruluş kendi köklerine ve önceki başarılarına verdikleri cevaplara bakıyor. Bir organizasyon içindeki iş büyümesi, olgunlaşan bir organizasyona karşı en zor mücadeleyi temsil eder.
Girişimci ruhunu yeniden kazanabilir ve olgun kültürüne rağmen gelişmeye devam edebilir mi?
Şirket, girişimcilere dönüşerek, her iki dünyanın da en iyisini alabileceğini umuyor. Sahipler yukarıdaki adımları takip ederse işe yarayabilir.
Bir girişimci ve girişimci arasındaki fark nedir?
Intrapreneurs, tanım olarak, girişimci ile aynı özellikleri taşır: mahkumiyet, tutku ve sürücü. İçgüdüselin kendisini ifade ettiği şey ne kadar fazla olursa, şirket kendi etkinliği ile yüzleşmek zorunda kalır. Şirket destekleyici ise, girişimci başarılı olur. Organizasyon olmadığında, intrapreneur genellikle başarısız olur ya da yeni bir şirket kurmaya başlar.
Her etkili çalışanın, girişimci bir yaşamda ortaya çıkabilen ya da olmayabilen intrapreneurial özellikleri vardır. Kendinize ne kadar yakın bir girişimci olmanız gerektiğini sorun. Cevabınız kalmanız gerekip gerekmediğine karar vermenize yardımcı olacak ya da gitmelisiniz!
Birol Growth Consulting'den Andrew J. Birol, sahiplerinin en iyi ve en yüksek kullanım oranlarını artırarak işlerini büyütmelerine yardımcı oluyor. Andy ile 440-349-1970 veya AndyBirol.com ile irtibat kurun.