Daha Verimli Çalışanlar Alt Çizginizi Artırıyor
Ofisinizde nasıl daha üretken çalışanlar yaratıyorsunuz veya en azından onları daha üretken olmak isteyen bir ortam yaratıyorsunuz?
Bu soruyu iyi bir şekilde cevaplayabiliyorsanız, işletmenizin alt satırlarda önemli ölçüde artış sağlama ve sektörünüzde önemli bir oyuncu olma potansiyeli vardır.
Jane Murphy, işyerinde koçluk yapan blogcu ve Hiçbir Şey Yapmazsanız Ne Olabilirdi'nin Yazarı : Koçluk için Bir Yöneticinin El Kitabı Konuşmalar , daha üretken çalışanlar oluşturmak ve işlerine yetecek kadar heyecanlı olmak için 10 kritik ipucu sunar. Şirketin genel başarısı için.
- Onları bilin: İnsanlar (ve çalışanlarınız) sadece bir özgeçmişten fazlasıdır. İnsanlarını tanımak için zaman ayır. Onların değerleri, çıkarları, yetenekleri, zorlukları ve özlemleri. Kendi kişisel yaşamlarında kendi çıkarları ve büyük olayları ile gerçek bir ilgi çekmek, onlar, şirketin bakımını ne kadar önemsediklerini büyük ölçüde olumlu etkiler. Kullanılmayan yetenek ve yetenekleri keşfedebilirsiniz. Cevaplanmamış endişeleri havale edebilirler. İnsanlar daha iyi anlaşılacak ve takdir edilecek, bu da onları ofiste daha verimli çalışanlar olmak istemektedir .
- Onları geliştirin: İnsanlarınızın büyümesi için iş fırsatlarını sunun. Potansiyellerine dokunmanın birçok yolu vardır: koçluk, beceri atölyeleri, kurslar, gölgeleme, mentorluk, sorumluluk artırma. Sadece profesyonel büyümenin ötesinde, onlara yeni hobileri keşfetme, heyecan verici beceriler alma ve onlara tutku projelerine odaklanma fırsatı verme fırsatı sunar. Kişisel ve profesyonel yaşamlarına adım atmaları için onları teşvik edin.
- Açıkça, erken ve sıklıkla iletişim kurun: Onlardan beklentileriniz konusunda net olun. Mümkün olan yerlerde, tüm iş hakkında insanları bilgilendirin. Hem iyi hem kötü hem de özellikle işlerini etkileyen her şeyi bilmek isterler. Konuşmaya devam et. Onlardan dürüstlük ve açıklık beklerseniz, önce onlarla iletişim kurduğunuz şekilde modelleyin.
- Onlara ilham ver: Sen mimarın. Takım olarak nereye gitmek istediğinize dair net bir vizyon edin ve oraya nasıl gideceğiniz hakkında konuşun. Şirketin genel vizyonunu siz belirlersiniz, ancak şirketin bu hedeflere nasıl ulaştığı konusunda kişisel bir etkisi olması için onları güçlendirmeniz gerekir. İşbirliği ve katılımı davet edin. Sorunları birlikte çözmek için fırsatlar yaratın. Risk almayı teşvik edin ve başarısızlığın yenilikçi düşüncenin bir yan ürünü olduğunu kabul edin. Grubunuz ve işiniz için eklemlediğiniz değerleri ve misyonu yaşayın. İnsanlara düşün ve katkıda bulun. Daha sonra yoldan çıkın ve onlara izin verin.
- Performansı tanıma: Başarıları kutlarken, onları önemsediğinizi gösterin. Geri bildirimde bulunun ve geri bildirimde bulunun (genel ilerleme ile ilgili olarak en az haftada bir ve her 6 ayda bir). Her gün en iyi yaptıkları işi yapma ve onlara işlerinin önemli olduğunu hatırlatmaya çalışın.
- Kendiniz için geri bildirim isteyin, tevazu gösterin: Büyümeye ve onlarla birlikte değişmeye istekli olduğunuzu gösterin . Sizin için kritik bir bilgi parçası, işlerini yapmaları için onlara ne derece yardım ettiğinizi ... onların yoluna girmemek. İsteyin… ve onların fikirlerini bilmelerini sağlayın. İşletmenin ve diğer çalışanların çıkarlarına en uygun olduğunda, kritik geri bildirime açık olduğunuzu gösterin.
- SMART hedeflerini belirleyin: Bireysel iş performansı veya devam eden proje aşamaları için olsun, "SMART" olan (belirli, ölçülebilir, ulaşılabilir, gerçekçi, zamanında) hedefler belirleyin. SMART hedefleri, kaliteli ve başarılı sonuçlar sunmak için kritik öneme sahiptir.
- İyi dinle: Aktif dinleme değerli bir beceridir. Diğer kişinin düşüncesini takip edin ve kendilerini duymalarını sağlayın. Söylenmeyenlere söylenenin ötesine geç. Bir şeyin nasıl söylendiğini dinleyin. Bunu yapmak gerçek bir fikir verebilir.
- Onlara ihtiyaç duydukları desteği sunun: İşlerini etkili bir şekilde yapmaları için gereken kaynaklara (zaman, insan, bütçe, eğitim) sahip olduklarından emin olun.
- Koçluk becerilerinizi kazanın / geliştirin: Var olmak, iyi dinlemek ve açık uçlu sorular sormak kritik koçluk becerileridir. Bunları yönetim tarzınıza dahil etmek, liderliğinizi, insanlarınıza yaptığınız yatırımı yansıtacak ve başarılı ilişkiler için güçlü bir temel oluşturacaktır.
Günün sonunda, ekip üyeleriniz işlerini seviyor ve işe gelmeyi dört gözle bekliyorlarsa, işiniz için daha üretken çalışanlar olmak için içsel olarak motive olacaklar.
Bunu anla, ve gökyüzü sınırdır.