Disney Şirketi Misyonu Beyanı, Benzersiz Bir Kurucunun Eşsiz Formülüdür
Şirket misyonuna ek olarak, Disney tema parkları, özellikle bu "dünyanın en mutlu yerlerinden birinde" çalışanlar için tasarlanmış bir misyon bildirisine sahiptir. Disney tema parkı misyonu şöyledir:
"Her yaştan insan için en iyi eğlenceyi sunarak mutluluk yaratıyoruz."
Disney tema parklarında deneyimledikleri sihirli zamanın aynısını yaratma arzusuyla Disney mağazalarının "vizyonu" olarak adlandırdıkları benzer bir görev beyanı var ... (Ayrıca, bunun alt kısmına doğru ilerleyin) Çocuk Perakendecilerinin misyon bildirimleri hakkında daha fazla bilgi için sayfa.
"Her yaştan misafirler için büyülü anlar yaratın."
Şirketin Misyonu, Vizyonu ve Değerlerini Etkileyen Walt Disney Üzerinde Erken Etkiler
Bazıları, Walt Disney'in çocukluğunun, şimdiye kadar hiç umursamaz bir şekilde kurulmuş olduğunu söyleyebilir. Bu şekilde kolayca gidebilirdi, ancak Walt travmayı animasyonlu drama ve geri dönüşlere dönüştü.
Gizli bir mizaç izi gibi, Walt'ın vizyonunu, değerlerini ve genel iş felsefesini incelemek, Walt'ın erken yaşamının ana etkilerini açığa çıkarmaktır, bunlardan bazıları tam olarak iyi bir film arsası değildi. Bu erken çocukluk etkileri şunlardı:
- Disney Kriterleri - Walt, Marceline, MO'deki bir çiftlikte büyüyen çizim yeteneğini ve hayvan sevgisini keşfetti.
- Dünyadaki en mutlu yeri yaratma takıntısı - Walt'ın babasının şiddetli bir öfkesi olduğu ve çocuklarını düzenli olarak bir anahtarla dövdüğü bildirildi. Walt, çizdiği dünyaya kaçtığı zaman mutlu yerini buldu.
- Workaholism and Demanding Leadership Style - Disney ailesi çiftlikten Kansas City'ye taşındı. Walt, bir kağıt güzergahı için sevdiği çizimleri ve hayvanları, çocukluğunun geri kalanında, okul öncesi ve sonrası ve hafta sonları için serbest zamanın çoğunda çalıştığı ticarete zorladı.
- Hayalinizdeki Bir Dünyaya Kaçmak - Disney, fakir bir öğrenci olarak, sınıfta dikkat etmek yerine, çizimlerinde kaybolmuştu.
- Daha Fazla Kaçış - Walt pasaportunu orduya katılmaya zorladı, ancak reddedildi. Bunun yerine, Kızıl Haç Ambulanslarını sürmek için eğitildi ve savaş bitene kadar Paris'e “kaçmadı”. (Tesadüfen, bir ambulans şoförü olmak için yaptığı eğitim sırasında Walt, daha sonra McDonald's'ın kurucu ortağı olacak olan Ray Kroc ile arkadaş oldu.)
Walt Disney'in hayatının bir noktasında, etkilenmeyi bıraktı ve Etken Olmaya başladı. Walt, bu liderlik derslerini girişimcilik çabalarından öğrenmiş ve kurduğu şirket hala deneyimlerinden yararlanmaktadır.
- İşler En İyi Herkes Ne Yaptıklarını Yapıyorsa Çalışır - Disney, Ub Iwerks'in Walt'tan daha iyi bir sanatçı olduğunu düşünür. Walt, Ub'den onunla çalışmasını istediğinde, Walt'ı vizyoner bir liderden daha çok bir prodüksiyon lideri ve daha az bir prodüksiyon süresiyle yöneten sanatçı olmaktan kurtardı.
- Kendi Sınırlarınızı Tanıyın - İlk şirketi olan Laugh-O-Gram Filmleri, Walt'a böyle büyük bir iş adamı olmadığı sonucuna vararak işinden çıktı. Bu deneyimden dolayı Walt, bankacılık kardeşi Roy'dan Disney Kardeşler Stüdyosu'nu muhtemelen kaçınılmaz bir sakatlıktan kurtardığı partneri olmasını istedi.
- Gateslerin Kilitli Olmasını Sağlayın Kriterler Güvenlidir - Walt, Şanslı Tavşan'ın Oswald'a olan haklarını kaybetti ve Charles Mintz'e hak kazandı ve sahiplik hakları konusunda değerli bir ders almayı öğrendi. Bu, gelecekte ticari markalara, telif haklarına ve lisans sözleşmelerine başvurdu. Bu dersi öğrenmek için Walt'ın tam zamanıydı çünkü Mickey Mouse doğmak üzereydi.
- Bu bir Mickey Mouse Operasyonu - Söylediği gibi, "Her şey bir fare ile başladı", ki bu da işleri çok ciddiye almamaya dair bir hatırlatma olması gerekiyordu. Anecidotal Walt, çalışanlarıyla uğraşırken bu etkiyi biraz fazla unuttu.
Büyüyü Genişletmek
Disney mağazalarının 1987 yılında piyasaya sürülmesiyle, etkileşimli bir müşteri deneyimi yaratma açısından son derece önemliydi. Apple'ın kurucusu Steve Jobs'un Apple Store perakende zincirini kavramsallaştırırken Disney Dükkanlarını incelediği ve gezdiği bildiriliyor. Ancak perakende teknoloji teklifleri büyüdükçe, Disney Mağazası tasarımının büyüsü daha az özel hale geldi.
Apple'ın perakende mağazalarının yarattığı perakende bozulma ile Disney Mağazaları, yenilikçi yönünü hızla kaybetti. 2011 ve 2012 arasında bir noktada, masalar döndü ve Disney Store müşterilerini daha üst düzeyde yeniden nasıl devreye sokacağımız konusunda fikirler almak için Apple perakende mağazalarını inceleyen ve ziyaret eden Disney şirket liderleri oldu.
Günümüzün “standart” Disney Mağazası tasarımı bu etkileşimli özellikleri içerir:
- Pixie Dust Trail - mağazada, özel bir şeye yol açan ışıltılı bir mavi iz.
- Öykü Anlatılan Semtler - Disney Store'daki oyuncuların Disney Disney oyuncularına klasik Disney hikayelerini her yaştan misafirlerini ücretsiz olarak okuyabileceği yerler.
- Disney Prenses Mahallesi ve Disney Prenses Kalesi - En genç Disney misafirlerinin en sevdikleri Disney Prenses masallarının bir parçası olabileceği oyun alanları.
- Disney Store Theatre - Pixie Dust trailinin sonunda, bu alan 90 derecelik bir düz ekran izleyebileceğiniz Disney filmlerinin dev bir video kütüphanesine sahiptir. Etkinlikler ve aile etkinlikleri de bu tiyatroda gerçekleşmektedir.