Stratejik Kaynak Kullanımı Tedarik Zinciri'ni Optimize Ediyor, ancak Kaynak Alıyor
Küçük işletmeler genellikle, çalışanlarının ışıkları açık tutmak ve motorları uğultu etmek için ne gerekiyorsa yapıyorlar. Çabadaki geri dönüş genellikle ölçülür - sadece bugün bir fark yaratan şey mi?
Ve stratejik kaynak kullanımı bugün bir fark yaratmak anlamına gelmiyor.
Kaynak kullanımı genellikle küçük iş sahipleri tarafından değil (bu tür zamana sahip değil), ancak iş işlevlerini katmanlara ayırmak için zamana sahip olanlar tarafından değil, katmanlara ayrılır. Bu kademeler aşağıdakiler tarafından tanımlanır: 1. bu seviyedeki kaynakların elde edilmesi için harcayacağı çaba miktarı, 2. kaynak sağlama düzeyinin bir şirket üzerinde sahip olabileceği potansiyel etki, ve 3. etkileşime geçmeye çalışarak bekleyebilecek örgütsel direnç. bu düzeyde kaynak.
Bayanlar ve baylar ve küçük işletme sahipleri, tedarikçileriniz:
- Hızlı kazanç
- Taktik Kaynak Kullanımı
- Stratejik kaynak Kullanımı
- Dönüşümsel Kaynak Kullanımı
Hızlı kazanç
En az çabayla, en az potansiyel etkiyle ve en az organizasyonel direnişle tanımlanan kaynak kademesi, Hızlı Kazanç seviyesidir.
Hızlı kazançlar bazen "üç teklif ve bir satın alma" olarak tanımlanır. Çoğu şirket bu hızlı kazanımları düşük asılı meyve olarak görür ve küçük işletmenizin ürün veya hizmetlerini hiçbir zaman teklif etmemesi durumunda, bu hızlı kazanım seviyesi yüzde 3 ile yüzde 10 arasında kısa vadeli tasarruf sağlar.
Hızlı kazanımlar, çok temel seviyede bir tedarik taahhüdüdür ve alması gereken çaba tam anlamıyla anlamlıdır, "Hey, normal tedarikçimle bir satın alma siparişi vermek yerine, iki veya üç tane başka tedarikçiye bu ürünü satın almak için ne kadar tutacağını sormama izin verin şey."
Hızlı kazanma girişiminde bulunduğunuzda çok az organizasyonel direnç almanızın sebebi, çok yıkıcı değil.
Hızlı bir kazanç senaryosuna girmek için, küçük işletmelerin normalde fazladan iş sahibi olmaları veya bu kaynak stratejisini gerçekleştirmeleri için fazladan zaman harcamaları gerekmez.
Ancak başlangıçta gerçekleştireceğiniz yüzde 3 ila yüzde 10 arası tasarruf, azalan getirileri oldukça hızlı bir şekilde görecektir. Örneğin, "üç teklif ve bir satın alma" işleminde bulunmadıysanız ve bunu yaparsanız - yalnızca ilk kez veya iki kez (aynı ürün için) tasarruf edersiniz. Üçüncü veya dördüncü kez sonra, tedarikçileriniz size "Bu gidebildiğim kadar düşük" diyecektir.
Bu noktada, daha yüksek bir kaynak sağlama katmanı yapma zamanı.
Taktik Kaynak Kullanımı
Taktik kaynak kullanımı hızlı kazanç fikrini alır ve biraz daha sofistike hale getirir. Sonuç olarak, küçük işletmeniz daha yüksek bir tasarruf derecesi görecek, ancak daha fazla çaba harcayacak. Ve satın alma adam veya gal (veya alıcı veya yönetici asistanı veya tedarikçi siparişleri yerleştiren kişi için ne görev tanımış olursa olsun) satın aldığınızdan mühendisler ve son kullanıcılar ve tedarikçi iş geliştirme millet ile daha fazla zaman geçirdiğini fark ettiğinizde Emirler, sen tutabilirsin.
Taktik kaynak kullanımı, "Bu ürün spesifikasyonunda ufak bir değişiklik yaparsam, Tedarikçi A yerine Tedarikçi B'den satın alabilirim" gibi kavramlara bakar.
Yüklenici B'de daha fazla harcama yapmaya başlarsam, yıldan yıla önemli tasarruflar elde etmeme yardımcı olacaklar. "
Taktik kaynak kullanımı da tedarikçi konsolidasyonu gibi şeyleri göz önünde bulundurmaktadır. Küçük işletmenizin sattığı tedarikçi sayısını yüzde 25 azaltabiliyorsa, o zaman tedarikçiniz için satın alma siparişi vermeniz için kiraladığınız kişiler ve oyuncular daha az iş yapmalıdır (ve diğer "ışıkları açık tut" görevlerine odaklanabilirler. ).
Ancak, oraya ulaşmak için çaba sarfetmektedir ve bu sadece taktik düzeyde kaynak sağlamakla uğraşmak istiyorsanız. Burada ele aldığımız asıl soru, küçük işletmenizin stratejik kaynak kullanıp kullanmadığını, hatta daha fazla çaba harcamasını gerektiriyor.
Stratejik kaynak Kullanımı
Stratejik kaynak kullanımı harika bir fikir gibi geliyor. Ne kadar büyüyen şirket iş süreçlerine stratejik olarak yaklaşmak istemiyor?
Stratejik kaynak kullanımı ise önemli bir satın alma fiyatı tasarrufu, envanter azaltma, süreç optimizasyonu ve tedarikçi konsolidasyonu ile sonuçlanabilir - bu kolay değildir.
Gerçek stratejik kaynaklara dahil olmak için, bir kişi bunu yapmaya adanmış olmalıdır. Bu, alıcılarınızın sipariş vermesi ve tedarik zinciri üyelerinizin mevcut tedarikçileri yönetmesi anlamına gelir. Ve stratejik bir tedarik eden kişi, yetenekleri değerlendirmek için yerleşik ve potansiyel yeni tedarikçilerle birlikte çalışıyor. Ayrıca tedarik zinciri üyeleri ve mühendisleri ile lojistik ve depolama ile kalite ve düzenleyici (varsa) uzmanlar ile yeni bir kaynak oluşturma ve yürütme uzmanı için çalışıyorlar.
Bazı büyük şirketlerin yüzlerce çalışanı olan stratejik kaynak grupları var. Dolayısıyla, küçük işletmenizin stratejik kaynak kullanımına girip girmemesi sorusu - stratejik kaynakların en saf tanımı - muhtemelen hayır.
Ancak , küçük işletmenizin tedarik zincirini optimize etmek için çalışması gerekir - müşterilerinize bu ürünleri nasıl sunacağını müşterilerinize nasıl teslim edeceğinizi anlayarak - ve mümkün olduğunca az para harcayarak bu işi başarmak için ? Evet.
Bu hızlı kazançlara saldırarak başlayın ve daha sonra size ulaşmak için taktiksel kaynak stratejilerine odaklanın.
Dönüşümsel Kaynak Kullanımı
Dönüşümsel bir kaynağın elde edilmesi , zamanımızda barışı korumak için duyarlı bir robot ordusu oluşturmaya benzer. Kâğıt üzerinde veya bir yönetim kurulu toplantısında iyi görünebilir, ancak Boeing'in Dreamliner üretimini tamamen dış kaynak kullanmaya ikna edeceğini düşünün.
Yaptığı çaba miktarı ve örgütsel direnç düzeyi genellikle küçük işletmeler için marş üretmeyen bir kaynak haline getirmektedir.
Hızlı kazancı satın almanın ve taktiksel kaynak kullanımının toplam maliyet tasarrufunun satın alma fiyatı tasarrufuna odaklanın - ve bir gün küçük işletmenizin stratejik ve dönüşümsel kaynak kullanımına yetecek kadar büyük olabilir.