Perakende sektörü liderleri neden perakende satış stratejileri hakkında Macy'nin CEO'su Terry Lundgren'den alıntı yapmayı önemsiyor? ABD'deki en eski perakende zincirlerinden birinin başı olduğunuzda, yalnızca perakende kuruluşunuzun günümüzdeki başarısından siz sorumlusunuz, aynı zamanda bir perakende mirasının hayatta kalmasını sağlamaktan ve Amerikan işinde ikonik bir kurum olan şirket.
Bu, Terry Lundgren'in Macy's'in CEO'su olarak her gün kendini bulduğu pozisyon ve bu da çok iyi anlaşıldığına dair ciddi bir sorumluluk. CEO'su Terry Lundgren tarafından uygulanan stratejiler, Macy's'i geleceğe taşıyacak ve Macy'nin uzun ömürlülüğünü koruyacak ya da Macy's'i, büyük Atlantik ve Pasifik Çay Şirketi gibi soyu tükenmiş ve iflas etmiş perakendecilik şirketleriyle birlikte perakende satış tarihinin sonuna götürecek. , Blockbuster ve Circuit City. Her iki durumda da, Lundgren'in perakende hayatta kalma stratejileri ve uzun ömürlülük hakkındaki düşünceleri ve alıntıları önemli olacaktır.
Sonrasında Terry Lundgren'in perakende uzun ömürlülük konusundaki liderlik felsefesini ve 150 yıl sonra Macy's'i sürdürebilen ve onu en eski ve en büyük ABD perakende zincirlerinden biri haline getiren sağlam iş uygulamalarını ortaya koyan alıntılar. Lundgren'in alıntılanabilir tekliflerini okuyun ve paylaşın ve daha ilham verici ve eğlenceli liderlik fiyat teklifi için sayfanın altındaki bağlantıları tıklayın.
Macy's CEO'su Terry Lundgren'den Alıntılar
- "On yıllardan beri ayakta kalan mağazalar , müşteri ihtiyaçlarına ve tercihlerine ayak uydurdu." -Terry Lundgren, Robin Report
- "Macy's'i bugün Büyük Amerikan Departman Mağazası olarak düşünüyoruz, çünkü geleceğimiz için değişirken, mirasımızı canlı tutuyoruz." -Terry Lundgren, Robin Report
- "Macy's, 152 yıl boyunca hayatta kaldı ve büyümüştü. Müşterilerimizin mevcut taleplerine uyum sağlayarak, müşteriyi tüm kararların merkezinde tutarsak şimdi 152 yıl sonra burada olabiliriz." -Terry Lundgren, Robin Report
- “O zaman gerekli değişiklikleri yapmanın zamanı gelmişti. Bir durgunluğu boşa harcamayız. ”-Terry Lundgren, Barron Çevrimiçi
- “Macy'de bir büyüme kültürü oluşturuyoruz… Performansımız tek bir faktöre değil, bir dizi tamamlayıcı stratejinin koordineli uygulamasına atfedilemez.” - Terry Lundgren, Tulsa World
- " Ekonomiye rağmen, tüketiciler yine de harcayacaklar. Amaç, rakiplerimize karşı bizimle daha fazla harcamalarını sağlamaktır. Yapmaya çalıştığımız şey pazar payını kazanmaktır." –Terry Lundgren, Para.CNN.com
- “Gün içinde ve dışarıda verdiğimiz değer çok rekabetçi.” -Terry Lundgren, Cincinnati Business Courier
- "En büyük rakiplerimizin çoğundan daha iyi performans gösterdik. Ve her bir müşteri için doğru zamanda doğru yerde doğru ürünü elde ederek yapıyoruz. Bu çok basit geliyor, ama gerçekten çok karmaşık bir süreç gerektiriyor. insan zekasının miktarı. " -Terry Lundgren, Robin Report
- "Bence Macy's gibi büyük ve tanınmış bir marka, alışveriş deneyimini, her türlü rekabeti savuşturmak için daha iyi şansınızı kişiselleştirebilir." -Terry Lundgren, Robin Report
- "Macy'nin yerelleştirmesi gerçekten bir" program "veya bir" girişim "değil. Şirketimizi yönetme şeklimiz. Macy'im sürdürülebilir rekabet avantajımız. ” -Terry Lundgren, Robin Report
- "Bir marka satın almakla ilgilenirim, ancak bu sadece bir isim olamaz. İyi bir yönetim ve tasarım yeteneğine sahip olması ve ayrıca diğer kategorilere genişletme potansiyeline sahip olması gerekir. Daha fazla münhasırlık için, daha fazlasını bulabilirsem Martha Stewart ve Tommy Hilfiger gibi fikirler, bir dakika sonra imzalarım. " –Terry Lundgren, Para.CNN.com
- "Sonunda, ürün doğru - trend ve doğru fiyat noktasında olmalı. Bir giysi üzerine bir marka etiketi atar ve müşterinin bunu kabul etmesini bekleyemezsiniz. Marka gerçek olmalı ve Malların doğru olması gerekir. Her şey ürüne ve insanlara düşer. " -Terry Lundgren, Robin Report
- "Yeni ürünlere şilteler ekledik ve seçim yapmak isteyen müşterilerden mağazalara trafik çekmenin şaşırtıcı etkisi oldu." -Terry Lundgren, Alışveriş Merkezleri Bugün
- “Ayrıca, müşterilerimizle birlikte evrim geçirmemize ve performansımızı artırmaya devam etmemize yardımcı olacak çok çeşitli yeni fikirler ve yenilikler geliştiriyoruz ve test ediyoruz.” –Terry Lundgren, Los Angeles Times
- “Mağazalarımızı çevrimiçi deneyimlerimiz kadar ilginç hale getirebileceğimiz kadarıyla, gelecekte daha fazla fayda sağlayacağız.” –Terry Lundgren, youlookfab.com
- “Tasarımcılarımızın kişiliklerini mağazalarımızdaki müşterilere ulaştırmak için teknolojiyi kullanma fikrini çok seviyorum. Bu, mağaza içi deneyimi çevrimiçi alışveriş yaparken elde ettiğiniz bazı avantajları nasıl yansıttığımızın mükemmel bir örneğidir.” -Terry Lundgren, youlookfab.com
- “Oluşturduğumuz ağın tecrübe seviyesini veya ülke çapındaki erişimini çoğaltabileceğiniz, hatta satın alabileceğiniz bir yol yok. Eski yerel perakendecilerin ilk günlerde geri döndüğü şekilde değil, ülke çapındaki alıcıların gücüyle çok çalışıyor. . Satın alma merkezimiz en iyi markalara ulaşmamızı sağlıyor ... ”-Terry Lundgren, Barron Çevrimiçi
- "Mağazalarda geçirdiğim kadar zaman - ve mağazalarda çoğu CEO'dan daha fazla zaman harcıyorum - mağazalarda daha fazla zaman harcamak istiyorum çünkü asla geri dönmeyeceğim:" Çocuk, bu iyi bir kullanım değildi. zamanımın ofisimde daha fazla zaman geçirmem gerekiyor. ”- Terry Lundgren, New York Times
Perakende Lider Tırnaklarından Daha Fazla Felsefe ve İlham
- Costco CEO'su James Sinegal Stratejik Planlama ve Operasyonlar Hakkında Tırnaklar
- General Motors CEO'su Edward Whitacre İflastan Kurtarmaya Dair Alıntılar
- IKEA Kurucusu Ingvar Kamprad IKEA Perakendecilik ve Yönetimi
- JCPenney Kurucusu James Cash Penney, İşletmelerdeki İlkeler Hakkında
- McDonald's kurucusu Ray Kroc bir Fast Food Franchise Bina Hakkında